Книги

«Путеводные знаки»

Сейчас будет короткая и очень злая рецензия.

Путеводные знаки
 

Итак, книга Крейга Бергера «Путеводные знаки», изданная в «РИП-холдинг» — это ужасная, непроходимая лажа, которую стыдно держать в руках, противно трогать глазами и совершенно не хочется читать.

Автор задумывал её как красивый альбом с рисуночками, который можно положить на полку или вальяжно листать, по-хипстерски попивая кофе. Это малополезная книга, которая призвана украшать интерьер и скрашивать редкие минуты скуки своими цветными картинками. Писать такую книгу не стыдно, это просто бизнес и палочная система узкой известности в узких кругах.

Издавать такую книгу на русском языке, безбожно испортив её своим переводом — вот что стыдно. Редакторский коллектив из переводчика Светланы Гилим и научного руководителя Валентины Крыловой — это дуэт безграмотных бездарей. Если бы речь шла не о печати книги, а об обороне крепости, то эти два «специалиста» с радостью бы открыли ворота и побежали в сторону врага, широко раскрыв объятия. Они сделали всё для того, чтобы «Путеводные знаки» было совершенно невозможно читать.

Вот вам одна фраза буквально для того, чтобы вы ощутили вкус и аромат книги:

Значительная часть практикующих дизайнеров разделилась на два стилистических лагеря: сторонники рациональных аспектов модернизма, имеющих склонность к информационно-обоснованной математике, и тех, кто не жалел сил и эмоций для создания проектов оперирующих эклектическими мотивами и историческими ссылками.

Если кто и не жалел сил и эмоций, то это точно не переводчик с издателем.

Книга изобилует кучей фактических и грамматических ошибок, которые славно накладываются на тошнотворный перевод в стиле «Мэджик Гудди». Уже при чтении первой страницы от счёта ошибок у меня кончились пальцы. Я прочитал еще пару десятков для приличия и бросил это безнадёжное дело. А еще книгу верстал наркоман. Птчк, у нс бдт чрнт ткст н жлт фне.

Одним словом, книга из разряда «отдай врагу». Надеюсь, издательство «РИП-Холдинг» оправдает слово R.I.P. в своём названии и отправится в ад со своими ужасными книгами.

Спасибо, Ваша Честь, у меня всё.

⌘ ⌘ ⌘

Путеводные знаки

«Почему языки такие разные»

Прекрасная книжка о популярной лингвистике с небольшим букетиком детских проблем.

Почему языки такие разные
 

Книжки о популярной лингвистике — это один из моих любимых видов литературы. Я с удовольствием занимаюсь лингвистикой и в меру сил учу новые для себя языки, так что подобные книги дают мне необходимую фактологическую подпитку, мотивируют и вдохновляют.

Как говорила Като Ламб, мы изучаем языки потому, что что язык — это единственное, что небесполезно изучить даже плохо. И в изучении языков очень важно иметь высокую точку обзора, понимать не только устройство эсперанто или иврита, а общие, глубинные принципы языка, их высокую классификацию. В этом книга Плунгяна не имеет себе равных.

Интереснейший падеж, которого тоже нет в современном русском языке — это звательный, или вокатив; в этом падеже ставится слово-обращение. В русском языке в торжественных случаях «вместо» вокатива можно использовать частицу о: О великий и могучий! О государь! Во многих древних языках — санскрите, древнегреческом, старославянском и древнерусском  и других — звательный падеж был полноправным членом падежной системы. В украинском звательный падеж остался до сих пор, а в русском — следы старого звательного видны в таких «окаменелых» формах как Боже, отче, Господи. Когда у Пушкина золотая рыбка спрашивает: Чего тебе надобно, старче? — она тоже использует форму вокатива.

Книга имеет три уровня повествования.

На первом она рассказывает о географии языкознания — на каких языках говорят в разных странах мира. Плунгян буквально описывает языковую карту: как распределены языки, как их носители путешествовали и приносили с собой свою культуру. Я до чтения книги даже и не представлял, сколько различных языков существует в мире — до шести тысяч!

На втором уровне повествуется о родственности языков, и их отношении друг с другом. Оказывается, сотни и тысячи языков непрерывно влияют друг на друга и взаимоизменяются под эти влиянием, впитывая культурные особенности и сами впитываясь в них.

Наконец, на третьем уровне рассказываются базовые основы морфологии, грамматики и этимологии, опять же примере десятков языков мира: от дагестанских наречий до суахили. Эту часть мне было особенно интересно читать.

То, что мы по-русски могли бы выразить предложением: Разве я вместе с тобой не заставил её дать ему это? — в абхазо-адыгыских языках вполне могло бы быть выражено только одним (и притом не очень длинным!) словом — формой глагола «дать».

Не смотря на полезность и интересность книги, у неё есть немало проблем, прежде всего — неспособность автора чётко выстроить композицию, структуру книги. Она называется «Почему языки такие разные?», но ответа на заявленный вопрос в книге нет. Плунгян постоянно перескакивает с темы на тему, всё время отсылая непонимающего читателя в пятую, третью или иную другую главу. С книгой приходится бороться.

А еще меня порой утомлял стиль изложения автора, из-за которого книга напоминает учебник по квантовой физике для чайников. Особенности аккузативов в эргативных языках могут описываться в стиле «А сейчас, дорогие детишечки, мы поговорим о языках далёкой жаркой Африки». Мне кажется, Владимир Плунгян плохо представлял себе читателя этой книги, и порой у читателя складывается впечатление, что его держат за идиота.

Не смотря на общую сложность изложения и другие проблемы, положительные качества книги мощно перевешивают — после её прочтения мой лингвистический навык значительно вырос. Считаю, что книгу стоит прочитать — если увидите её в книжном, смело покупайте, я советую.

⌘ ⌘ ⌘

 

Почему язки такие разные

 

 

«История чтения»

Самая интересная книга о чтении и одна из лучших книг в 2012 году.

История чтения
 

«История чтения» относится к редкому типу книгу, написанных исключительно умными людьми. Мне так не хотелось, чтобы закончилась эта маленькая, тоненькая книжечка, напечатанная на тощей газетной бумаге… Каждая серая страничка была для меня целым миром, наполненным историями, фактами, советами и рассказами — только успевай подчёркивать интересные места.

После того, как чтение про себя в крипториях стало нормой, писцы стали общаться между собой с помощью знаков: если писцу требовалась новая книга для переписывания, он делал вид, что переворачивает воображаемые страницы; если ему нужен был псалтырь, он клал руки на голову в форме короны (ссылка на царя Давида); сборник библейских изречений обозначался снятием воска с воображаемых свечей; требник — крестным знамением; а если писец хотел получить книгу, написанную язычником, он почёсывался, словно собака.

Невероятно начитанный Мангуэль смог втиснуть в 350 страничек своей книги целую библиотеку, не растеряв по дороге смысл. В «Истории чтения» оживают древние цивилизации, от которых осталось только несколько потрескавшихся табличек и караван верблюдов начитанного паши, в котором животные были выстроены в алфавитном порядке соответственно авторам книг, которые они тащили на своей двугорбой спине, похабные викторианские романчики и рукописные трактаты Отцов церкви, японские женские книги госпожи Муракаси и первые античные системы библиотечной каталогизации, бунты кубинских изготовителей сигар, отказывающихся работать без того, чтобы им читали вслух и Национальная библиотека в Париже, в которой раздел с эротической литературой называется «Ад». Всё это описано с необычайной живостью и лёгкостью, подробностью и знанием. Давно не встречал такой книги.

В России в XVIII веке во время правления Екатерины Великой, некий господин Клостерманн сколотил состояние, продавая длинные ряды книжных переплётов, внутри которых была чистая бумага, — это создавало иллюзию библиотеки и позволяло придворным снискать расположение императрицы-читательницы.

Короче говоря, можно долго слагать эпитеты, но я не буду. Я получил огромное удовольствие от чтения «Истории» и считаю её настоящим подарком судьбы в прямом смысле этого слова — я купил её во время ликвидации книжного магазина за 15 рублей. Для того, чтобы прочитать продолжение, которого нет, я не пожалел бы и нескольких тысяч.

После того, как в 1773 году была прекращена деятельность ордена иезуитов, книги, собранные в здании ордена в Брюсселе, были переданы в Бельгийскую Королевскую библиотеку, но в ней для книг не оказалось места. Поэтому книги перевезли в пустующую иезуитскую церковь. Но в церкви было полно мышей, и библиотекари стали искать способ защитить книги. Секретарю Бельгийского литературного общества было поручено отобрать самые ценные книги и разместить их на полках в центре нефа, а все остальные попросту сложили на полу. Решили, что мыши будут обгрызать те книги, которые лежат с краю, а остальные, таким образом, уцелеют.

Горячо советую книгу всем любителям насыщенного, вкусного, интересного чтения. Она точно стоит потраченных на неё времени и денег.

⌘ ⌘ ⌘

lense-04

«Покушение на искусство»

Замечательная книга в необычном жанре «искуственного детектива».

 

Покушение на искусство

 

У Григория Козлова получилось написать интересную и познавательную книгу о самых знаменитых преступлениях из мира искусства — книга превосходно развлекает и даёт очень много пищи для ума, не чуждого к живописи. Если бы пища для ума оказывала бы на человека эффект, сходный с обычной пищей, то я бы сильно потолстел.

«Покушение на искусство» читается легко и приятно, но за этой лёгкостью проскальзывает титанический труд автора по сбору и систематизации различной информации, историй, фактов, исследований, наблюдений. Для того, чтобы написать одну книгу о дюжине картин Козлову очевидно пришлось прочитать тысячу книг и просмотреть десятки тысяч различных образцов живописи. Писать просто о сложном и интересно о том, что принято считать скучным — это особый талант и дар. У Козлова он определённо есть.

Меня также порадовала широта охвата автора: от творчества классика Реннесанса Ван дер Эйка — до абстрактного экспрессиониста Ротко, от развенчания мифа о безумстве Ван Гога — к раннесоветским исследованиям иконописи и супермузея нацистской Германии. Двенадцать историй-дел, лежащих в основе книги, сами по себе дают отличный экскурс в мир живописи.

Некоторые развороты
Книгу просто приятно держать в руках — это увесистый том в 500 полноцветных страниц с сотнями иллюстраций. Вот только верстальщику и оформителю немного не хватило художественного вкуса дотянуть дизайн книги до уровня изложения её автора. Местами выползают крикливые элементы оформления, лишнее украшательство, нелогичность обозначений. Впрочем, это легко можно простить книге.

В остатке имеем очень интересную книгу, которая одновременно развлекает и учит. Я прочитал её буквально за пару дней и с удовольствием прочитал бы еще несколько таких книг. Настоятельно советую, «Покушение на искусство» стоит своих денег.

⌘ ⌘ ⌘


Покушение на искусство

Nucor

Замечательная цитата из книги Джима Коллинза «От хорошего — к великому».

Nucor

Вот она:

Сто процентов успеха Nucor приходится на ее способность превратить простую концепцию в дисциплинированные действия, согласующиеся с ней. Nucor стала компанией с $3,5 млрд и попала в список Fortune 500, имея только четыре уровня управления и всего 25 человек в головном офисе, включая высшее руководство, финансовый отдел, секретарей и так далее; вся контора теснилась в арендованном офисе размером с зубоврачебный кабинет. Дешевая фанерная мебель в холле, который сам был не больше шкафа. Руководство принимало дорогих гостей не в корпоративном обеденном зале, а в Phil’s Diner, маленьком кафе через дорогу.

Дополнительные выплаты и прочие блага, предоставляемые руководству, не были выше, чем у простых рабочих. На самом деле у руководства было меньше благ. Так, каждый рабочий (но не руководитель) мог получать $2000 в год в течение четырех лет для оплаты высшего образования на каждого ребенка. Был такой случай, когда к Марвину Полману пришел рабочий и сказал: «У меня девять детей. Вы что же, готовы платить за образование в колледже или еще где-то за каждого из моих детей?» Полман подтвердил: да, именно так и есть. «Рабочий просто сел в кабинете и заплакал, рассказывал Полман. — Я никогда этого не забуду. Один этот момент прекрасно описывает многое из того, чего мы пытались достичь».

Когда у Nucor был прибыльный год, у каждого в компании был прибыльный год. Зарплата рабочих Nucor была настолько высока, что одна женщина даже сказала своему мужу: «Если тебя уволят с Nucor, я с тобой разведусь». Когда у Nucor случались трудные времена, страдали все — сверху донизу. Но люди наверху страдали больше. Во время экономического спада 1982 года, например, зарплата рабочим была снижена на 25%, директорам — на 60%, а главе компании — на 75%.

Nucor предприняла экстраординарные шаги, чтобы уничтожить в компании классовые различия, которые обычно есть в большинстве организаций. В годовом отчете были упомянуты имена всех 7000 сотрудников, а не только менеджеров и директоров. Все, за исключением ответственных за безопасность и гостей, носили каски одинакового цвета. Цвет каски — мелочь, но это вызвало недовольство. Кое-кто из начальства хотел, чтобы другой цвет касок показывал, что они выше по должности, и был важным символом, который они могли выставить за стеклом машины или грузовика. Ответом Nucor была серия рабочих встреч, на которых довели до всеобщего сведения, что на Nucor статус и авторитет определяются лидерскими качествами человека, а не должностью. Если вам это не нравится, если вам действительно нужны знаки классовых различий, тогда Nucor просто не для вас.

В противоположность Nucor с их штаб-квартирой размером с кабинет стоматолога, Bethlehem Steel построила для своего руководства 21-этажный офисный комплекс. Они потратили дополнительные средства на то, чтобы дом имел форму креста, а не прямоугольника: такая архитектура позволяла обеспечить большее количество вице-президентов угловыми кабинетами. «У вице-президентов должны были быть окна в двух направлениях, именно поэтому мы и остановились на таком дизайне», — объяснил один из руководителей Bethlehem. В книге «Кризис в Вифлееме» Джон Стромейер детально описывает корпоративную культуру, которая с точностью до наоборот повторяет то, что было в Nucor. Он рассказывает о целой эскадрилье корпоративных самолетов, которые использовались даже для того, чтобы возить детей высшего руководства в колледж или летать в уединенные места на уик-энды. Он описывает площадку для гольфа мирового класса с восемнадцатью лунками, загородный клуб для руководства, отстроенный за счет корпорации, и даже то, как положение каждого руководителя определяло его место в очереди в душевую.

Руководство Bethlehem видело цель своей деятельности в развитии классовой системы и превращении себя в элиту. Трудности, которые испытывала Bethlehem в 1970-е и 1980-е, были не из-за импорта или технологий. Bethlehem начала испытывать трудности в первую очередь из-за того, что это была культура, в которой люди тратили большую часть своего времени на обсуждение нюансов сложной социальной иерархии. Не на потребителей, не на анализ деятельности конкурентов или изменений во внешнем мире.

С 1966 (в начале своего подъема) до 1999 года Nucor закончила каждый из этих 34 лет с прибылью, в то время как Bethlehem в течение этих же 34 лет двенадцать раз имела убытки по итогам года, а ее совокупная доходность за весь срок не превысила нулевой отметки. До 1990-х прибыльность Nucor превосходила прибыльность Bethlehem в каждый отдельно взятый год. К концу столетия Nucor, которая всего десять лет назад была по обороту меньше одной трети Bethlehem, превзошла Bethlehem и по объему продаж. Но что еще более удивительно, средняя пятилетняя прибыль Nucor на сотрудника превосходила аналогичный показатель Bethlehem почти в десять раз. Для инвестора $1, вложенный в Nucor, бил $1, вложенный в Bethlehem Steel, более чем в 200 раз.

Я когда-то писал небольшую рецензию на эту книгу. Жалко, что она получилась такой незаслуженно маленькой.

«Приводим жизнь в порядок»

Сборник замечательных эссе Дэвида Аллена, которые даже более интересны и полезны, чем его классические книги по GTD.

Приводим жизнь в порядок
 

Про систему GTD не слышал, наверное только глухой, и только слепой не читал. За последние 20 лет философия эффективной жизни по Аллену стала могучим фетишем, породив огромное количество книг, курсов и программ по теме. Система GTD превратилась в настоящий карго-культ — бизнесмены в нательных повязках вокруг костюмов и вечно заспанные фрилансеры продолжали строить самолёты из своих тасков в надежде на то, что когда-нибудь они смогут разгрести все дела и стать Счастливыми. Дошло даже до того, что GTD стали понимать в совершенно противоположном смысле — якобы эта штука помогает круче загрузить задачами свою чахлую лошадку и хорошенько стегнуть её нагайкой, йохо-хо!

Продуктивнее всего — думать настолько мало, насколько это возможно, но ровно столько, сколько необходимо.

«Приводим жизнь в порядок» поможет сначала привести в порядок мысли в своей голове. С помощью нескольких десятков писем-эссе, написанных в простой и лёгкой форме, Дэвид Аллен рассказывает о том, что такое GTD на самом деле. Эта книга похожа на книгу о книге, которая оказалась интересней самой книги, о которой написана книга по книге. Ну, вы поняли.

Моя любимая концепция — «ум как вода». Этот образ я храню в активной памяти многие годы с тех пор, как начал заниматься карате. Если бросить в пруд булыжник, как отреагирует вода? Ее реакция будет абсолютно адекватна силе броска и массе камня. Не больше и не меньше. Она не будет ни чрезмерной, ни недостаточной. Скажем так: реакции вообще не будет. Вода просто взаимодействует с тем, что падает в нее, и возвращается в свое естественное состояние. Но вода изначально имеет такие свойства. Человек же может действовать так только в том случае, если сознательно придерживается системы, которая построена на принципах, позволяющих противостоять хаосу и стрессу. Эти принципы должны соответствовать нашей глубинной природе.

Честно говоря, я не большой фанат канонического GTD — на мой взгляд, система устарела в реалиях современной жизни, наполненных дропбоксами и фейсбуками. Сейчас алленовские советы по куче папок и корзины «Входящие» выглядят потешно (что, впрочем, не мешает им кочевать из программы в программу). Однако «Приводим жизнь в порядок» — это восхитительная книжка, которую будет интересно прочитать даже призёру конкурса «Мистер Прокрастинация».

Как-то я пережил очередную Ослепляющую Вспышку Осознания Очевидного: у многих людей появилась аллергия к «организованности», потому что они постоянно терпят неудачи, пытаясь использовать списки дел. Эти списки неэффективны, поскольку представляют собой попытку сжать очень разные дискретные действия в одно событие. А когда упрощаешь что-то слишком сильно, все начинает казаться еще более сложным.

Это эффективная таблетка от урчания в голове, глазооткрывательная машинка, авралотушитель и разгребатель завалов. Её плюс — в очень хорошем стиле изложения. Короткие главы-письма, объединенные общей темой, но различающиеся по конкретным вопросам, написаны просто восхитительно. Аллен, избавившись от формата последовательного книжного изложения, сбросил лишний писательский жирок и буквально порхает. Чтение книги доставило мне настоящее эстетическое удовольствие.

Многие ваши идеи, даже если их практическая ценность не очевидна с первого взгляда, содержат те полезные зерна, которые способны чрезвычайно пригодиться в будущем. Вы пока можете просто не понимать этого. Фиксируйте мысли — позже вы их оцените по достоинству. Выработайте полезную привычку делать заметки, откуда бы вы ни получали информацию — из внешних источников или в ходе собственного «мозгового штурма». Научитесь четко различать сбор, обработку и структурирование информации, но разрешите себе собирать все без предварительной процедуры и анализа. Психологи называют это распределенным познанием. Оно станет серьезным источником креативности в вашей работе и жизни.

Книжка, конечно, дороговата — каждая её страница стоит 2,5 рубля. Однако, мне кажется, каждый ей листочек стоит потраченных денег. А вот небольшое саммари, чтобы убедиться в этом:

  • Максимальная продуктивность означает, что вы делаете своё дело, затрачивая минимально возможные усилия.
  • Чтобы с меньшими усилиями получить желаемое, нужно быть готовым к тому, что всегда существует какой-то шаг, который можно сделать, чтобы облегчить себе весь последующий путь в целом.
  • Завершение начатого, будь то крупный проект или неразобранная коробка с разным хламом, высвобождает энергию и готовит нас к тому новому, что вот-вот появится на горизонте.
  • Заведите инструмент для фиксирования идей и сделайте его своим привычным спутником. Выйти куда-то без него должно стать для вас такой же странностью, как пойти по городу босиком.
  • Обычно, пытаясь составить список дел, люди смешивают все пять фаз, определяющих понятие «потока работ»: сбор, обработку, организацию, ревизию и исполнение.
  • Вы не знаете, сколько у вас текущих задач? Значит, вы не сможете понять, что именно не успеете сделать. Карта не поможет, пока вы не определите свое местоположение на ней.
  • Попытки переделать все, получить все и стать всем изнашивают человеческий механизм. «Больше» и «лучше» будут всегда маячить перед вами, как бы вы ни рвались вперед. Экспансивная экспрессивность требует разумного и сознательного ограничения, чтобы быть жизнеспособной.
  • Обучение эффективному и рациональному реагированию на все, что может привлечь ваше внимание, — признак зрелого поведения.
  • Ваши дела и проекты приобретут для вас разные степени важности только в том случае, если вы сознательно сопоставите их значимость. Если что-то хранится в голове (на психической «карте памяти»), оно непродуктивно задействует мыслительные ресурсы и, вероятно, будет недооценено или переоценено.
  • Невыполненные обязательства расходуют психическое «горючее», отнимая его у других дел, даже если мы их не осознаем или они кажутся нам неважными. Когда такие «зависшие» дела все-таки завершаются (или же мы принимаем решение считать их реализованными), высвобождается новая, ранее недоступная нам энергия.
  • Если дело занимает ваши мысли, вероятно, с ним не все в порядке.
  • Креативность проявляется тогда, когда для нее есть место.
  • Вы составляете списки дел и проектов не для того, чтобы покончить с ними и больше никогда ничего в жизни не делать. Вы избавляетесь от вещей, отвлекающих ваше внимание, чтобы можно было обратиться к тому, что кажется истинно важным.
  • Самое мощное средство влиять на мир всегда у нас под рукой — это наша способность изменять собственный взгляд на происходящее.
  • То, что происходит в вашем мире, не хорошо и не плохо. Мир такой, какой есть. Разница лишь в том, как вы к этому относитесь.
  • Встроенный в ваш ум механизм распознавания шаблонов использует в качестве переключателей образы, на которые вы направляете свое внимание. Вначале вы видите результат, а потом осознаете, как его достичь.
  • Многие люди пытаются, но не могут работать по-настоящему усердно, потому что им в действительности это не нужно.
  • В материальном мире существует один очаровательный парадокс: чем определеннее ваше ви́дение или намерение, тем больше созидательной энергии вы сможете высвободить. Чем лучше вы знаете причину своих действий, тем проще выбрать путь для достижения результата. Если мы не знаем, зачем делаем что-то, наша работа сразу же теряет смысл, ясность и направление.
  • «Лучшее» не значит «идеальное» — это просто лучшее из того, что можно сделать в данный момент, учитывая имеющуюся информацию и ресурсы.
  • Когда вы сознательно фиксируете, отслеживаете, пересматриваете и обновляете обязательства перед другими людьми или самим собой, они в некотором смысле выполняются.
  • Если цели ясны, а стандарты заданы, лучшее, что вы можете предпринять, — это заниматься своим делом и продвигать его с минимально возможными усилиями.
  • Прогресс обеспечивают лентяи, пытающиеся упростить себе жизнь.
  • Высшая точка производительности — способность в любое мгновение концентрироваться на чем-то одном.
  • Имея готовый образ желаемого будущего, вы можете немедленно сфокусироваться на создании условий для его воплощения в жизнь. Он уже сейчас меняет ваше восприятие и повышает эффективность. Его истинная ценность заключается даже не в достижении результата в будущем, а скорее в том, насколько благодаря ему меняется суть и качество решений, принимаемых в настоящем.
  • Если ограничения нам помогают, мы не чувствуем неудобств, связанных с ними. Мы благодарны этим разделительным линиям на дороге, ведь они позволяют нам доехать до нужного места быстро, с минимальным риском и напряжением. Эффективные формы не загромождают пространство — они создают его.
  • Трудно быть по-настоящему креативным вне рамок системы и ограничений. Да, креативность и организованность — две стороны одной медали. Но попробуйте рисовать без холста. Мне всегда нравилось брать лучшее из обоих миров. Хотите свободы? Будьте организованны. Хотите быть организованным? Проявите креативность.
  • Чтобы освободить ваш ум, система должна его превосходить.
  • Все действия, направленные на улучшение понимания вами окружающей обстановки, уменьшение времени отклика и балансировку внутренней системы (чтобы устранить чрезмерную или недостаточную реакцию), обеспечивают конкурентное преимущество и увеличивают производительность.
  • Ваша система хороша настолько, насколько хорошо ее слабейшее звено.
  • Ваша система тем лучше, чем реже вы о ней вспоминаете. Чем меньше она требует внимания, тем более функциональной становится. Вы замечаете ее только тогда, когда с ней что-то не так или когда вы принимаете решение сознательно за ней понаблюдать.
  • Если за что-то отвечают два человека и больше — не отвечает никто.
  • С задачей запоминания и напоминания хорошая система справится намного лучше, чем ваш мозг. Что у него получается хорошо — так это исследовать варианты, анализировать имеющуюся информацию и координировать действия.
  • Самых впечатляющих результатов добиваются люди, располагающие малым, но желающие многого.
  • Если бы у нас было больше времени и денег, мы бы, скорее всего, чувствовали потребность делать даже меньше, чем предполагаем сейчас.
  • Так как же действительно мы можем понять, каким должно быть следующее действие? Приготовьтесь к худшему, представьте лучшее и цельтесь в середину. Услышав команду «приготовьтесь к худшему», будьте готовы зафиксировать все незавершенные дела и не подставляйте себя под удар неизвестных и не пересмотренных обязательств. Команда «представьте лучшее» потребует от вас продолжать фокусироваться на самом позитивном результате и направить на него всю свою энергию. Услышав слова «цельтесь в середину», прыгайте. Да-да, просто прыгайте.
  • Идеалист верит в то, что краткосрочная перспектива ничего не значит. Циник верит в то, что в долгосрочной перспективе все неважно. Реалист верит в то, что все сделанное или оставшееся несделанным в краткосрочной перспективе определяет перспективу долгосрочную.
  • Выясните, что для вас сейчас является источником стресса, и разберитесь с ним — тоже прямо сейчас, — если сразу хотите стать по-настоящему эффективным на всех уровнях.
  • Если в процессе планирования вы изначально учитываете тот факт, что планы могут быть нарушены или разрушены, это повышает уверенность в благоприятном результате. Отрицание реальности постоянных изменений вызывает сопротивление и разочарование. Жалобы на внешнее вмешательство порождают возникновение непродуктивной энергии. Устраните причину нарушения планов или интегрируйте ее в свою работу — и двигайтесь дальше.
  • У людей, которые смотрят на то, чем занимаются, немного сверху, все получается особенно изящно. Я бы сказал так: чем дальше место, в которое вы стремитесь, тем больше вариантов попасть туда вы видите и тем более расслабленно и легко можно корректировать курс.
  • Если вы сохраняете настрой на реальное движение вперед, вам, скорее всего, приходится отказываться от того, что раньше удачно работало, в пользу того неизвестного, в чем вы пока не уверены.
  • Настоящие перемены происходят не по мановению волшебной палочки, а вследствие постоянной работы на определенном новом уровне взаимодействия.

Одним словом, это великолепная книга — одна из самых интересных в этом году. Она вошла в очень редкую категорию среди книг — я хочу перечитать её, и сделаю это не раз.

⌘ ⌘ ⌘

Приводим жизнь в порядок

«Реальный репортёр»

Сборник репортажей человека с отчеством внутри фамилии, снабженный небольшими размышлениями о профессии журналиста.

Реальный репортёр
 

Дмитрий Соколов-Митрич работает в уважаемом мною журнале «Русский Репортёр» и считается одним из лучших представителей своей нелёгкой профессии. Я не знаю, что побудило его написать книгу (возможно, это тяга поделиться знаниями и опытом), однако она у него получилась не очень хорошей.

Во-первых, «Реальный репортёр» — это сборник журнальных статей с двадцатилетним хронологическим диапазоном. Чтение такой книги похоже на бег с препятствиями: стоит читателю сделать несколько шагов, привыкнуть к ритму повествования, как нужно перепрыгивать в следующую главу, которая совершенно не связана с предыдущей. Формат, который идеально подходит для периодических изданий, очень тяжело уживается под книжной обложкой. «Реальный репортёр» похож на описание пуританских любовных ухаживаний: отношения между мужчиной и женщиной (или между книгой и читателем) похожи на череду встреч без надежды на желанное продолжение.

Слева от Юрия Михайловича — самый большой на Шпицбергене ледник, по которому бродят белые медведи. Справа от Юры Михайловича — «город русских призраков», и он в нём хозяин. За спиной — гора, похожая на пирамиду Хеопса, на плече — карабин, а прямо перед Юрием Михайловичем стоим мы с фотографом, и сейчас он, кажется, кому-то из нас даст в морду.

Связкой между отдельными репортажами-главами должны были стать размышления автора о профессии журналиста, различные советы, подсказки, уроки. Однако Соколов-Митрич оказывается либо весьма скуп на подобные размышления, либо пишет весьма очевидно, либо скатывается в странную ерунду (вроде размышлений о роли алкоголя в профессии журналиста). У меня вообще сложилось такое чувство, что книгу подготовили за три часа, из которых два часа её копипастили из журнальных архивов, а еще час Соколов-Митрич спешно дописывал «откровения».

Третий камень в огород книги — неприятное оформление книги. Издательство «Питер» издало дешевку, на тонкой газетной бумаге, с дурацкой фотографией на обложке, в некрасивой вёрстке. Это дешевая книга «прочитай и выкинь» родом из нищих девяностых.

Самый ужасный месяц для России не август. Гораздо более мерзкий месяц сентябрь. В августе кровь просто льётся. Каширка, Печатники, «Курск», «Норд-Ост», Беслан. В сентябре ей назначили цену. Страх и ужас забыты, началась торговля. Каждый старается интерпретировать кровь в свою пользу. Между тем смысл крови лишь в том, что на неё нельзя ничего купить. Ею только расплачиваются. Если кровь пролилась, значит, мы уже задолжали. Пытаясь сделать Беслан очередным товаром, мы лишь снова загоняем себя в долги, за которые расплатимся в следующем августе. Дай бог, чтобы не раньше.

Разумеется, талант и мастерство Соколова-Митрича не пропить не испортить — как только заканчиваются повороты и колдобины издательских ограничений, автор утапливает педаль в пол, и десять страниц очередного репортажа пролетают перед глазами, а тебя самого вжимает в кресло от лошадиной дозы впечатлений. Митрич пишет круто, сочно, мощно, с массированным выбросом метафор, подмечая детали настроения и окружающего мира. Это мастер своего жанра, но вот только это журнальный, а не книжный жанр.

Мне кажется, у «Реального репортёра» был шанс стать крутой книжкой, но автор и издатели откровенно не дотянули. Мне кажется, стоило либо писать учебник по журналистике, либо выпускать литературную летопись современной России (этакое «Намедни»). Если бы в книгу вложили больше усилий, то на выходе получилось бы издание, которое хотелось бы рекомендовать другим. «Реальный репортер» я не могу советовать. Попадётся в руки — читайте книгу, не попадётся — читайте журнал «Русский репортёр».

⌘ ⌘ ⌘

 

Реальный репортёр

 

 

«Миллионеры из App Store»

iOS-разработчик Крис Стивенс написал книгу об iOS-разработчиках, интересную разве что самим iOS-разработчикам.

Миллионеры из AppStore
 

Изображение вверху ()— врака! Ляссе у книги на самом деле синее, в цвет обложки.

«Миллионеры из AppStore» — это книжка, которая читается за два часа и, вероятно, писалась примерно столько же. В ней не найти кусков программного кода или секретов идеального гейм-дизайна. Зато в ней есть свиньи, болеющие авиафобией, истории малолетних хакеров, взламывающих iPhone с помощью паяльника и маминой заколки для волос, куча цветных иллюстраций и истории успеха (а так же истории неуспеха). Это книга-блог, бумажный аналог «Цукерберга», но только про iOS-разработчиков. Жаль только, нельзя комментировать и нажимать «Лайк».

Главная фишка книги — её легко читать. Лёгкий стиль изложения приятно чередуется со скриншотами приложений и счастливыми лицами их создателей. Лица миллионеров из AppStore не похожи на типичные лица типичных богачей. Это студенты и домохозяйки, программисты в свитерах и хипстеры-дизайнеры (тоже в свитерах). Самое обидное, что они не могут рассказать о том, как заработали свои миллионы. Они и сами не понимают, как так получилось.

В этом заключена главная проблема книги. За познавательностью текста скрывается мало практической пользы. Типичный iOS-разработчик, прочитав книгу, не узнает для себя много нового, разве что вдохновится и дальше пахать поле программного кода и рисовать дизайны ради призрачной цели стать миллионером. Ну, или отвлечётся от сего скудного занятия ради пары часов увлёченного чтения, что естѣ неплохо.

⌘ ⌘ ⌘

Миллионеры из AppStore

«Искусство системного мышления»

Книга, у который был хороший потенциал стать интересной, однако она его упустила.

 

Искусство системного мышления

 

Есть такие книги, которые читаешь, читаешь, и всё время думаешь — ну вот, сейчас, сейчас они закончат лить воду на мельницу моего терпения и начнут уже рассказывать что-то интересное и полезное. Вот «Искусство системного мышления» — как раз такая книга.

Это завтра, которое не наступит никогда. Это большое предисловие о книге, которую авторы так и не написали (или даже не собирались). Это как чёртов разогрев перед большим концертом. Ну да, круто, музыка со сцены, девчонки скачут, рокеры фигачат, но когда уже начнётся то, ради чего пришёл?

В конце публичной лекции о религии и космологии, которую читал американский психолог Уильям Джеймс в Гарвардском университете, он отвечал на вопросы слушателей. Когда ему задали вопрос, почему Земля не падает вниз, он решил сначала узнать мнение спрашивающего.

— Очень просто, — ответил тот. — Мир опирается на панцирь гигантской черепахи.

— А почему черепаха никуда не проваливается? — поинтересовался Джеймс.

—Ну, на этом вы меня не поймаете, — был ответ. — Там до самого дна сплошные черепахи.

Мне кажется, что у Джефа О’Коннора и Иана Макдермота была идея создать очень интересную и необычную книгу о системном мышлении, но они выдохлись уже на пятидесятой странице. У них быстро закончились примеры и стихи, зато появился явный признак того, что авторы не знают, куда двигаться дальше — они начали воздвигать Систему, свою веру. Для того, чтобы познать системное мышление, вам сначала нужно понять систему, которую авторы создали для понимания системного мышления. Какую бы книгу доморощенные психологи не писали, у них все время получается НЛП.

Одним словом, у О’Коннора и Макдермотта получился Франкенштейн. И истории в книге есть интересные, и загадки, и схемы-рисунки, и всякие новые факты, однако жизни нет, только шрамы и страшная рожа. А может это я просто так избаловался.

Одним словом, если соберетесь читать, не ждите чего-то очень крутого — там до самого дна сплошные черепахи.

⌘ ⌘ ⌘

Искусство системного мышления

«Экономика Голливуда»

Занятная книжка — она навсегда изменила моё отношение к голливудским фильмам:

Экономика Голливуда
Эта небольшая по объему книжка выросла из курса статей Эдварда Эпштейна о том, как устроен кинобизнес, которые он написал для непомню какого журнала, а потом собрал в утлую книжечку и пустил её по волнам читательского интереса. А она вдруг оказалась мощным лайнером!

Мы привыкли считать Голливуд сверхприбыльным бизнесом, в котором творчески одарённые режиссеры и талантливые актёры пляшут под дудку гениальных сценаристов, а сверху на них сыплется дождь из стодолларовых банкнот. Эпштейн быстро развенчивает этот миф. Голливуд — это огромная корпорация, в которой уже давно нет места одарённости, таланту и гениальности. Более того, даже банкноты оказываются ненастоящими — даже сверхуспешные кинокартины чаще приносят убытки, чем прибыли.

Вот как обстояли дела с доходами от фильма «Угнать за 60 секунд», который был выпущен студией Disney’s в 2000 году. В годовом отчёте кинокомпании говорилось, что картина имела головокружительный успех. Продюсер фильма Джерри Брукхаймер — один из самых успешных в Голливуде, а главные роли исполнили такие звёзды, как Николас Кейдж и Анджелина Джоли. Фильм-автокатастрофа для подростков обошелся кинотеатрам в $103,3 млн, и собрал $242 млн в кинопрокате. Вот что случилось с доходами фильма.

Из $242 млн, полученых от продажи билетов, кинотеатры удержали $139,8 млн, то есть почти 60%. Хотя кинокомпания Buena Vista, распространяющая продукцию Disneys’s, и является одним из самых влиятельных дистрибьютеров в Голливуде, она получила лишь $102,2 млн, или около 40% от всех мировых прокатных сборов. Из этой суммы были вычтены расходы на дистрибуцию в размере $90,6 млн, куда вошли затраты на рекламу с целью привлечения подростков всего мира в кинотеатры — $67,4 млн, производство прокатных копий — $13 млн и оплата страховки, доставки, пошлинных сборов, комиссий банка и местных налогов — $10,2 млн. В итоге доход стал равен $11,6 млн. Из этой суммы Николас Кейдж и Брукхаймер забрали себе еще $3,4 млн. Таким образом, после выхода премьеры в кинотеатрах фильм с бюджетом в $103,3 млн принес $95 млн убытка.

Шесть месяцев спустя фильм «Угнать за 60 секунд» вышел на DVD-дисках и видеокассетах. Доходы от их продажи составили около $198 млн. Но лишь скромную долю от этой суммы — $39,6 млн — можно было отнести на прибыль киностудии, поскольку, согласно стандартным условиям голливудского контракта, она составляет только 20% выручки от продажи видеопродукции. Поэтому $15,4 млн выручки ушло на счета Home Entertainment — подразделения компании Buena Vista, которое работает с производителями DVD-дисков и видеокассет. Из $39,6 млн доходов дистрибьютор вычел $19,7 млн на затраты и оплату своих услуг. Актёр Николас Кейдж, которому полагалось 5% с дохода, забрал еще $3,9 млн, оставив кинокомпании лишь $16 млн выручки от реализации видепродукции. Поэтому, несмотря на значительные денежные поступления от продажи фильма, убыток фильма всё еще составлял примерно $80 млн.

Чистая прибыль появилась лишь спустя год, когда поступили доходы от платных телеканалов в размере $18,2 млн. Это была очень большая сумма, которая объяснялась огромным успехом фильма в прокате. Из неё кинокомпания Disney’s вычла $2,7 млн на полагающиеся выплаты актёрам и другим участникам съемок, а также $149 000 — на страховку и прочие издержки. Таким образом, еще $15,4 млн было отнесено на чистую прибыль от фильма, в результате чего дефицит бюджета сократился бы до $63 млн, если бы не выплаты процентов по банковским кредитам и обязательные отчисления участникам съемок. В конечном итоге, не смотря на постоянный приток денежных средств от продажи лицензий телеканалам, к 2008 году фильм «Угнать за 60 секунд» принёс убыток в $155 млн. И, даже обеспечив доход в полмиллиарда, он не дал участникам съемок ни гроша их относительной прибыли.

В книге на 190 страниц текста очень много интересных историй о том, почему актёры так трясутся над страховкой, и как кинокомпании зарабатывают десятки миллионов долларов на налоговых махинациях. Эпштейн вынес столько мусора из съемочного павильона избы, что не удивлюсь, если владельцы кинокомпаний скоро снимут его в каком-нибудь ужастике с настоящими монстрами вместо бутафорских.

Одним словом, быстрая, лёгкая и очень интересная книжка. Советую!

⌘ ⌘ ⌘

Экономика Голливуда

↓ Следующая страница
Система Orphus