Замечательная цитата из книги Джима Коллинза «От хорошего — к великому».

Вот она:

Сто процентов успеха Nucor приходится на ее способность превратить простую концепцию в дисциплинированные действия, согласующиеся с ней. Nucor стала компанией с $3,5 млрд и попала в список Fortune 500, имея только четыре уровня управления и всего 25 человек в головном офисе, включая высшее руководство, финансовый отдел, секретарей и так далее; вся контора теснилась в арендованном офисе размером с зубоврачебный кабинет. Дешевая фанерная мебель в холле, который сам был не больше шкафа. Руководство принимало дорогих гостей не в корпоративном обеденном зале, а в Phil’s Diner, маленьком кафе через дорогу.

Дополнительные выплаты и прочие блага, предоставляемые руководству, не были выше, чем у простых рабочих. На самом деле у руководства было меньше благ. Так, каждый рабочий (но не руководитель) мог получать $2000 в год в течение четырех лет для оплаты высшего образования на каждого ребенка. Был такой случай, когда к Марвину Полману пришел рабочий и сказал: «У меня девять детей. Вы что же, готовы платить за образование в колледже или еще где-то за каждого из моих детей?» Полман подтвердил: да, именно так и есть. «Рабочий просто сел в кабинете и заплакал, рассказывал Полман. — Я никогда этого не забуду. Один этот момент прекрасно описывает многое из того, чего мы пытались достичь».

Когда у Nucor был прибыльный год, у каждого в компании был прибыльный год. Зарплата рабочих Nucor была настолько высока, что одна женщина даже сказала своему мужу: «Если тебя уволят с Nucor, я с тобой разведусь». Когда у Nucor случались трудные времена, страдали все — сверху донизу. Но люди наверху страдали больше. Во время экономического спада 1982 года, например, зарплата рабочим была снижена на 25%, директорам — на 60%, а главе компании — на 75%.

Nucor предприняла экстраординарные шаги, чтобы уничтожить в компании классовые различия, которые обычно есть в большинстве организаций. В годовом отчете были упомянуты имена всех 7000 сотрудников, а не только менеджеров и директоров. Все, за исключением ответственных за безопасность и гостей, носили каски одинакового цвета. Цвет каски — мелочь, но это вызвало недовольство. Кое-кто из начальства хотел, чтобы другой цвет касок показывал, что они выше по должности, и был важным символом, который они могли выставить за стеклом машины или грузовика. Ответом Nucor была серия рабочих встреч, на которых довели до всеобщего сведения, что на Nucor статус и авторитет определяются лидерскими качествами человека, а не должностью. Если вам это не нравится, если вам действительно нужны знаки классовых различий, тогда Nucor просто не для вас.

В противоположность Nucor с их штаб-квартирой размером с кабинет стоматолога, Bethlehem Steel построила для своего руководства 21-этажный офисный комплекс. Они потратили дополнительные средства на то, чтобы дом имел форму креста, а не прямоугольника: такая архитектура позволяла обеспечить большее количество вице-президентов угловыми кабинетами. «У вице-президентов должны были быть окна в двух направлениях, именно поэтому мы и остановились на таком дизайне», — объяснил один из руководителей Bethlehem. В книге «Кризис в Вифлееме» Джон Стромейер детально описывает корпоративную культуру, которая с точностью до наоборот повторяет то, что было в Nucor. Он рассказывает о целой эскадрилье корпоративных самолетов, которые использовались даже для того, чтобы возить детей высшего руководства в колледж или летать в уединенные места на уик-энды. Он описывает площадку для гольфа мирового класса с восемнадцатью лунками, загородный клуб для руководства, отстроенный за счет корпорации, и даже то, как положение каждого руководителя определяло его место в очереди в душевую.

Руководство Bethlehem видело цель своей деятельности в развитии классовой системы и превращении себя в элиту. Трудности, которые испытывала Bethlehem в 1970-е и 1980-е, были не из-за импорта или технологий. Bethlehem начала испытывать трудности в первую очередь из-за того, что это была культура, в которой люди тратили большую часть своего времени на обсуждение нюансов сложной социальной иерархии. Не на потребителей, не на анализ деятельности конкурентов или изменений во внешнем мире.

С 1966 (в начале своего подъема) до 1999 года Nucor закончила каждый из этих 34 лет с прибылью, в то время как Bethlehem в течение этих же 34 лет двенадцать раз имела убытки по итогам года, а ее совокупная доходность за весь срок не превысила нулевой отметки. До 1990-х прибыльность Nucor превосходила прибыльность Bethlehem в каждый отдельно взятый год. К концу столетия Nucor, которая всего десять лет назад была по обороту меньше одной трети Bethlehem, превзошла Bethlehem и по объему продаж. Но что еще более удивительно, средняя пятилетняя прибыль Nucor на сотрудника превосходила аналогичный показатель Bethlehem почти в десять раз. Для инвестора $1, вложенный в Nucor, бил $1, вложенный в Bethlehem Steel, более чем в 200 раз.

Я когда-то писал небольшую рецензию на эту книгу. Жалко, что она получилась такой незаслуженно маленькой.

Обо всем

• Детские мультики и демонология.
• История одной фотоподделки.
• Посади деньги — вырасти дерево!
• Интересно о системе хаотичного складирования в Amazon.
• Великолепная статья в WIRED — вид с воздуха на города, спланированные изначально.
• Интересное интервью с мастером всяких рукописных штук.

Дизайн

• Пинболл как предмет искусства.
• Из Сайгона с любовью.
• Взрывблог.
• Наикрутейшая коллекция винтажных калькуляторов.
• Коллекция дудлов от Google.
• Более трёх тысяч японских газет — с 1891 по 1945 года.
• Прекрасная коллекция модернового графического дизайна середины XX века.
• 3D-коллекция Публичной нью-йоркской библиотеки.

Видео

• Кен и его кабриолет.
• О том, как создавался выпуск дизайнерского журнала Novum.
• Искусство арабской каллиграфии.
• Металлический скульптурный модерн.
• Видеорепортаж из фабрики, на которой собирают копии истребителей Второй Мировой.
• Антон Буслов (тот самый, полуживой) очень круто рассказывает про транспорт, города и муниципальное самоуправление. Посмотрите обязательно!
• А вот еще одна очень крутая презентация с 404fest — Александр Богданов рассказывает про мощь и силу.
• Если бы вы знали, из какого сора можно сделать музыкальный инструмент.
• Шлем-деакселератор.
• Хорошего letterpress-видео мало не бывает.
• Крутое видео про чувака, который собирает мощные кастомные машины.

Цитаты

• В Германии проанализировали 42 394 беременных из 7 560 относительно небольших фирм (максимум 150 человек) за время с 1993 по 2007 год. Оказалось, что если на фирме сотрудница завела ребенка, то вероятность того, что в течении года еще кто-то решится, возрастает в два раза. Даже на второй год признаки коллективного женского психоза сохраняются. Важно, что заражаются обычно те, которые с беременными примерно одного возраста. Исследователям не удалось отделить объективные причины, вроде схожести социальных условий, от субъективных, вроде просто хочу и себе такого сладкого бебика утипуси срочно притом. На мой взгляд, еще не учли возможной роли некоторых сотрудников мужского пола. → ЖЖ.
• Если патрулируют казаки — то патрулировать должны иметь право любые диаспоры. Должны быть чеченские патрули, еврейские патрули, чукотские патрули и, разумеется, русские патрули. Если же мы не будем считать казаков не отдельным народом, а простой социальной группой, то тогда и другие социальные группы должны иметь право на помощь полиции! Тогда должны быть православные патрули, мусульманские патрули и буддийские патрули. Появятся патрули из художников и музыкантов. Особо эффективными станут патрули из футбольных болельщиков, собаководов и антифашистов. Хипстеры будут патрулировать на бульварах, гомосексуалисты — на Китай-городе. Проститутки будут патрулировать на обочинах. «На раёне» будет патрулировать местная гопота. Около дилерских точек — наркоманы и алкоголики. А полиции будет патрулировать негде. И тогда ее можно будет вообще отменить. И в России наступит настоящее гражданское общество. → ЖЖ.
• Стихоман, опероман, юдофил. Восемнадцать лет мне никогда не исполнится, потому что 21 декабря 2012 года, ровно в мой день рождения, наступит конец света. Умным себя ну совсем не чувствую, потому что умный человек — это не тот, кто умеет правильно ЕГЭ решать, а тот, кто знает, что хорошего в данную секунду сказать тому, кто устал. → Большой Город.
• На счет кошелков, я думаю в следующий вложить бумажку: «Дорогой друг! Я искренне сожалею, что вы нашли этот кошелек. К вашему несчастью, я болен лекарственно-устойчивой формой туберкулеза. Она легко передается через одежду и предметы быта. Скоро у вас запершит в горле, может начаться легкий озноб и слегка поысится температура. Это первые признаки заражения, они быстро пройдут, после чего болезнь вступит в инкубационную фазу и не будет давать о себе знать около полугода. После чего заболевание начнет резко прогрессировать, и в итоге, скорее всего, закончится летальным исходом. Но не печальтесь, хоть этот недуг неизлечим, его развитие можно существенно замедлить. В кошельке вы найдете бланк рецептов на офлоксацин и циклосерин. Эти препараты, при каждодневном регулярном применении, способны существенно продлить вам жизнь. Не пренебрегайте ими!». → ЖЖ.
• Мы насчитали в наших путешествиях пять видов деятельности: «разведка» (бродить без конечной цели), «птички и шишечки» (парки и ботанические сады), «маст си» (достопримечательности, места туристического или личного интереса), «музеи» (это когда покупаешь билет в здание) и «шоппинг» (магазины, рынки, торговые центры). → ЖЖ.
• Японский экономист Такамицу Сава сравнивает феномен докэн кокка со строительством пирамид. Если бы в Древнем Египте было статистическое бюро, оно с удовольствием отметило бы, что строительство пирамид снижает безработицу (все ведь пашут на строительстве) и вызывает рост в целом ряде отраслей (от добычи камня до производства плеток). При этом не важно, нужна ли эта пирамида вообще и какого она качества. Главное – строить пирамиду. → Слон.

⌘ ⌘ ⌘

Друзья, все самые свежие и интересные ссылки прежде появляются в моём твиттере. А еще не стесняйтесь жать лайк, нажимать твит и всё такое — мне приятно, что собранная по крупицам информация интересна и полезна множеству людей. Спасибо!

Сборник замечательных эссе Дэвида Аллена, которые даже более интересны и полезны, чем его классические книги по GTD.

 

Про систему GTD не слышал, наверное только глухой, и только слепой не читал. За последние 20 лет философия эффективной жизни по Аллену стала могучим фетишем, породив огромное количество книг, курсов и программ по теме. Система GTD превратилась в настоящий карго-культ — бизнесмены в нательных повязках вокруг костюмов и вечно заспанные фрилансеры продолжали строить самолёты из своих тасков в надежде на то, что когда-нибудь они смогут разгрести все дела и стать Счастливыми. Дошло даже до того, что GTD стали понимать в совершенно противоположном смысле — якобы эта штука помогает круче загрузить задачами свою чахлую лошадку и хорошенько стегнуть её нагайкой, йохо-хо!

Продуктивнее всего — думать настолько мало, насколько это возможно, но ровно столько, сколько необходимо.

«Приводим жизнь в порядок» поможет сначала привести в порядок мысли в своей голове. С помощью нескольких десятков писем-эссе, написанных в простой и лёгкой форме, Дэвид Аллен рассказывает о том, что такое GTD на самом деле. Эта книга похожа на книгу о книге, которая оказалась интересней самой книги, о которой написана книга по книге. Ну, вы поняли.

Моя любимая концепция — «ум как вода». Этот образ я храню в активной памяти многие годы с тех пор, как начал заниматься карате. Если бросить в пруд булыжник, как отреагирует вода? Ее реакция будет абсолютно адекватна силе броска и массе камня. Не больше и не меньше. Она не будет ни чрезмерной, ни недостаточной. Скажем так: реакции вообще не будет. Вода просто взаимодействует с тем, что падает в нее, и возвращается в свое естественное состояние. Но вода изначально имеет такие свойства. Человек же может действовать так только в том случае, если сознательно придерживается системы, которая построена на принципах, позволяющих противостоять хаосу и стрессу. Эти принципы должны соответствовать нашей глубинной природе.

Честно говоря, я не большой фанат канонического GTD — на мой взгляд, система устарела в реалиях современной жизни, наполненных дропбоксами и фейсбуками. Сейчас алленовские советы по куче папок и корзины «Входящие» выглядят потешно (что, впрочем, не мешает им кочевать из программы в программу). Однако «Приводим жизнь в порядок» — это восхитительная книжка, которую будет интересно прочитать даже призёру конкурса «Мистер Прокрастинация».

Как-то я пережил очередную Ослепляющую Вспышку Осознания Очевидного: у многих людей появилась аллергия к «организованности», потому что они постоянно терпят неудачи, пытаясь использовать списки дел. Эти списки неэффективны, поскольку представляют собой попытку сжать очень разные дискретные действия в одно событие. А когда упрощаешь что-то слишком сильно, все начинает казаться еще более сложным.

Это эффективная таблетка от урчания в голове, глазооткрывательная машинка, авралотушитель и разгребатель завалов. Её плюс — в очень хорошем стиле изложения. Короткие главы-письма, объединенные общей темой, но различающиеся по конкретным вопросам, написаны просто восхитительно. Аллен, избавившись от формата последовательного книжного изложения, сбросил лишний писательский жирок и буквально порхает. Чтение книги доставило мне настоящее эстетическое удовольствие.

Многие ваши идеи, даже если их практическая ценность не очевидна с первого взгляда, содержат те полезные зерна, которые способны чрезвычайно пригодиться в будущем. Вы пока можете просто не понимать этого. Фиксируйте мысли — позже вы их оцените по достоинству. Выработайте полезную привычку делать заметки, откуда бы вы ни получали информацию — из внешних источников или в ходе собственного «мозгового штурма». Научитесь четко различать сбор, обработку и структурирование информации, но разрешите себе собирать все без предварительной процедуры и анализа. Психологи называют это распределенным познанием. Оно станет серьезным источником креативности в вашей работе и жизни.

Книжка, конечно, дороговата — каждая её страница стоит 2,5 рубля. Однако, мне кажется, каждый ей листочек стоит потраченных денег. А вот небольшое саммари, чтобы убедиться в этом:

• Максимальная продуктивность означает, что вы делаете своё дело, затрачивая минимально возможные усилия.
• Чтобы с меньшими усилиями получить желаемое, нужно быть готовым к тому, что всегда существует какой-то шаг, который можно сделать, чтобы облегчить себе весь последующий путь в целом.
• Завершение начатого, будь то крупный проект или неразобранная коробка с разным хламом, высвобождает энергию и готовит нас к тому новому, что вот-вот появится на горизонте.
• Заведите инструмент для фиксирования идей и сделайте его своим привычным спутником. Выйти куда-то без него должно стать для вас такой же странностью, как пойти по городу босиком.
• Обычно, пытаясь составить список дел, люди смешивают все пять фаз, определяющих понятие «потока работ»: сбор, обработку, организацию, ревизию и исполнение.
• Вы не знаете, сколько у вас текущих задач? Значит, вы не сможете понять, что именно не успеете сделать. Карта не поможет, пока вы не определите свое местоположение на ней.
• Попытки переделать все, получить все и стать всем изнашивают человеческий механизм. «Больше» и «лучше» будут всегда маячить перед вами, как бы вы ни рвались вперед. Экспансивная экспрессивность требует разумного и сознательного ограничения, чтобы быть жизнеспособной.
• Обучение эффективному и рациональному реагированию на все, что может привлечь ваше внимание, — признак зрелого поведения.
• Ваши дела и проекты приобретут для вас разные степени важности только в том случае, если вы сознательно сопоставите их значимость. Если что-то хранится в голове (на психической «карте памяти»), оно непродуктивно задействует мыслительные ресурсы и, вероятно, будет недооценено или переоценено.
• Невыполненные обязательства расходуют психическое «горючее», отнимая его у других дел, даже если мы их не осознаем или они кажутся нам неважными. Когда такие «зависшие» дела все-таки завершаются (или же мы принимаем решение считать их реализованными), высвобождается новая, ранее недоступная нам энергия.
• Если дело занимает ваши мысли, вероятно, с ним не все в порядке.
• Креативность проявляется тогда, когда для нее есть место.
• Вы составляете списки дел и проектов не для того, чтобы покончить с ними и больше никогда ничего в жизни не делать. Вы избавляетесь от вещей, отвлекающих ваше внимание, чтобы можно было обратиться к тому, что кажется истинно важным.
• Самое мощное средство влиять на мир всегда у нас под рукой — это наша способность изменять собственный взгляд на происходящее.
• То, что происходит в вашем мире, не хорошо и не плохо. Мир такой, какой есть. Разница лишь в том, как вы к этому относитесь.
• Встроенный в ваш ум механизм распознавания шаблонов использует в качестве переключателей образы, на которые вы направляете свое внимание. Вначале вы видите результат, а потом осознаете, как его достичь.
• Многие люди пытаются, но не могут работать по-настоящему усердно, потому что им в действительности это не нужно.
• В материальном мире существует один очаровательный парадокс: чем определеннее ваше ви́дение или намерение, тем больше созидательной энергии вы сможете высвободить. Чем лучше вы знаете причину своих действий, тем проще выбрать путь для достижения результата. Если мы не знаем, зачем делаем что-то, наша работа сразу же теряет смысл, ясность и направление.
• «Лучшее» не значит «идеальное» — это просто лучшее из того, что можно сделать в данный момент, учитывая имеющуюся информацию и ресурсы.
• Когда вы сознательно фиксируете, отслеживаете, пересматриваете и обновляете обязательства перед другими людьми или самим собой, они в некотором смысле выполняются.
• Если цели ясны, а стандарты заданы, лучшее, что вы можете предпринять, — это заниматься своим делом и продвигать его с минимально возможными усилиями.
• Прогресс обеспечивают лентяи, пытающиеся упростить себе жизнь.
• Высшая точка производительности — способность в любое мгновение концентрироваться на чем-то одном.
• Имея готовый образ желаемого будущего, вы можете немедленно сфокусироваться на создании условий для его воплощения в жизнь. Он уже сейчас меняет ваше восприятие и повышает эффективность. Его истинная ценность заключается даже не в достижении результата в будущем, а скорее в том, насколько благодаря ему меняется суть и качество решений, принимаемых в настоящем.
• Если ограничения нам помогают, мы не чувствуем неудобств, связанных с ними. Мы благодарны этим разделительным линиям на дороге, ведь они позволяют нам доехать до нужного места быстро, с минимальным риском и напряжением. Эффективные формы не загромождают пространство — они создают его.
• Трудно быть по-настоящему креативным вне рамок системы и ограничений. Да, креативность и организованность — две стороны одной медали. Но попробуйте рисовать без холста. Мне всегда нравилось брать лучшее из обоих миров. Хотите свободы? Будьте организованны. Хотите быть организованным? Проявите креативность.
• Чтобы освободить ваш ум, система должна его превосходить.
• Все действия, направленные на улучшение понимания вами окружающей обстановки, уменьшение времени отклика и балансировку внутренней системы (чтобы устранить чрезмерную или недостаточную реакцию), обеспечивают конкурентное преимущество и увеличивают производительность.
• Ваша система хороша настолько, насколько хорошо ее слабейшее звено.
• Ваша система тем лучше, чем реже вы о ней вспоминаете. Чем меньше она требует внимания, тем более функциональной становится. Вы замечаете ее только тогда, когда с ней что-то не так или когда вы принимаете решение сознательно за ней понаблюдать.
• Если за что-то отвечают два человека и больше — не отвечает никто.
• С задачей запоминания и напоминания хорошая система справится намного лучше, чем ваш мозг. Что у него получается хорошо — так это исследовать варианты, анализировать имеющуюся информацию и координировать действия.
• Самых впечатляющих результатов добиваются люди, располагающие малым, но желающие многого.
• Если бы у нас было больше времени и денег, мы бы, скорее всего, чувствовали потребность делать даже меньше, чем предполагаем сейчас.
• Так как же действительно мы можем понять, каким должно быть следующее действие? Приготовьтесь к худшему, представьте лучшее и цельтесь в середину. Услышав команду «приготовьтесь к худшему», будьте готовы зафиксировать все незавершенные дела и не подставляйте себя под удар неизвестных и не пересмотренных обязательств. Команда «представьте лучшее» потребует от вас продолжать фокусироваться на самом позитивном результате и направить на него всю свою энергию. Услышав слова «цельтесь в середину», прыгайте. Да-да, просто прыгайте.
• Идеалист верит в то, что краткосрочная перспектива ничего не значит. Циник верит в то, что в долгосрочной перспективе все неважно. Реалист верит в то, что все сделанное или оставшееся несделанным в краткосрочной перспективе определяет перспективу долгосрочную.
• Выясните, что для вас сейчас является источником стресса, и разберитесь с ним — тоже прямо сейчас, — если сразу хотите стать по-настоящему эффективным на всех уровнях.
• Если в процессе планирования вы изначально учитываете тот факт, что планы могут быть нарушены или разрушены, это повышает уверенность в благоприятном результате. Отрицание реальности постоянных изменений вызывает сопротивление и разочарование. Жалобы на внешнее вмешательство порождают возникновение непродуктивной энергии. Устраните причину нарушения планов или интегрируйте ее в свою работу — и двигайтесь дальше.
• У людей, которые смотрят на то, чем занимаются, немного сверху, все получается особенно изящно. Я бы сказал так: чем дальше место, в которое вы стремитесь, тем больше вариантов попасть туда вы видите и тем более расслабленно и легко можно корректировать курс.
• Если вы сохраняете настрой на реальное движение вперед, вам, скорее всего, приходится отказываться от того, что раньше удачно работало, в пользу того неизвестного, в чем вы пока не уверены.
• Настоящие перемены происходят не по мановению волшебной палочки, а вследствие постоянной работы на определенном новом уровне взаимодействия.

Одним словом, это великолепная книга — одна из самых интересных в этом году. Она вошла в очень редкую категорию среди книг — я хочу перечитать её, и сделаю это не раз.

⌘ ⌘ ⌘

Обо всем

• Донна Руф вырезает по газетам.
• У Андрея Зубова очень интересные лекции об истории религии, советую.
• Африканские футбольные мячи.
• Журнал Moon Rocks.
• Париж, старый и новый. Или вечная Тойота.
• Секретные знаки циркачей и другие интересные штуки.
• Аукцион с очень красивым кинематографическим барахлом.
• Крутая тема на Reddit с корпоративными секретиками компаний.
• Классная подвеска для велосипеда.
• «Бескрылки» — интеллектуальные игрища.

Дизайн

• Вот так выглядят современные скульптуры. Или вот так. Или так. Или так.
• Классные фотографии Темпельхофа (я о нём писал).
• Классный велосипедный фонарик.
• Очень интересный цикл постов в ЖЖ о преемственности между живописью и кинематографом в трёх частях: раз, два и три.
• Приятный sci-fi художник Даниель Доку.
• Архитектурно-визуализационная студия Factory Fifteen.

Видео

• Интересно про японского скрипичных дел мастера.
• Сумки-мессенджеры ручной работы.
• Глинолепка — одно из занятий мечты.
• Немного unboxing porn — самая тяжелая книга о графическом дизайне.
• Про мастера японских луков.
• И еще leterpress-видео!
• Вендинговый автомат с редкими и уникальными книжками.
• Очень интересно о гравюрах и создании книжных иллюстраций.

Цитаты

• У меня нет вкусов. То что мне нравится в литературе, музыке и кино, нравится мне не потому, что подчиняется каким-то принципам или правилам, которые можно было бы сформулировать в качестве моих предпочтений. Это происходит непредсказуемо и по непонятной мне самому причине. → Правила жизни Виктора Пелевина.
• Молодая девушка странноватого вида. В стиле профессора Трелони из «Гарри Поттера». От нее просто-таки пахло дебютом психиатрического заболевания. Я решила, что если она сейчас пожалуется на какое-нибудь плоскостопие — признаю свое сокрушительное поражение. Я села и стала ждать рассказа про то, как она впервые услышала голоса.
  — Мир последнее время кажется мне каким-то странным… нереальным, — пожаловалась наследница профессора Трелони.
  Я вздохнула.
  Потом обошла ее сбоку, заглянула за уши, и пальцем подняла очки выше по переносице и прижала.
  — Так мир — лучше? Не такой странный?
  — Да… Пожалуй, да. Точно, лучше!
  — Подержите дужки очков над паром и подогните. Он сползают и смещается центровка. → ЖЖ.
• Охлобыстин, впрочем, свой текст не комментировал, в отличие от Наврозова, который мне объяснил, что отсутствие логической связи между его абзацами вовсе не означает, что связи этой нет вовсе. Связь эта вполне может быть и ассоциативной. Например, описывая в первом абзаце «зеленый» абажур составителя какой-то американской энциклопедии, он перешел во втором абзаце к обсуждению жертв сталинизма, и это вполне ассоциативно оправдано. Ведь одной из жертв сталинизма был Фрунзе, a «фрунзе верде» означает по молдавски «лист зеленый». → ЖЖ.
• 13 ноября «Нодон синмун» перепечатала материал ЦТАК, в котором сообщается в выходе книги, посвященной деяниям текущего Кима. В частности, там говорится, что в детстве (имеются виду 1-2 классы) будущий Маршал «не только стрелял и водил машину, но и  приводил людей в удивление своими разносторонними знаниями в области международной политики и военного дела». Нет ничего удивительного в том, что Ким Чен Ын стал генералом армии в возрасте 27 лет — вполне нормальная и ожидаемая карьера для человека, который в возрасте семи али восьми лет водит машину и рассуждает о мировой политике (правда, данная машина могла быть и педальной, а стрелять Маршал мог и из рогатки — но это в книге не уточняется). → ЖЖ.
• Над озером бродяжит в полусне,
  Как призрак, пар.
  Тишайший теннисоновский рассвет.
  Деревья ищут абрис свой на дне.
  Мерцанье мглы. Серебряный удар
  Среди листвы текучей. Миг — и нет. → ЖЖ.
• Архитектором «оранжевой революции» в Бирмингеме был совсем недавно перебравшийся туда Мартин Лютер Кинг. До этого Мартин Лютер Кинг жил в Обурне (штат Джорджия), и его политическая деятельность была одним сплошным разочарованием. Он пытался организовать массовые протесты черного населения, но его идеи не были популярны. Темнокожие американцы не хотели попадать в тюрьмы за выход на митинги; кроме того, они опасались потерять работу из-за своей политической активности. Царило всеобщее неверие в то, что можно что-либо изменить. Более того, шеф полиции Обурна был необычайно обаятельным человеком, и все посещавшие город левые журналисты с Севера, которые симпатизировали протестному движению, попадали под влияние его харизмы. Даже сам Мартин Лютер Кинг, узнав о том, что у жены  шефа полиции день рождения, перенес демонстрацию на неделю, чтобы дать тому возможность провести этот день с семьей. Кинг добился создания смешанной школы (для черных и белых одновременно), каково же было его разочарование, когда он узнал, что в эту школу не записался ни один черный ученик. → ЖЖ.

Из путешествия я привёз не только заметки в Evernote и десятки гигабайт снимков с фотокамеры, но еще и множество фотозарисовок, сделанных на мобильный телефон.

iPhone — это вообще замечательная штука для сохранения фотографических впечатлений. Для того, чтобы снять что-то интересное, требуется максимум три секунды, при этом кадр получается достаточно разборчивым, а окружающие не успевают заметить произошедшее (если, конечно, вам нужны тайные фотографии). Подобным образом я наснимал в прошлом путешествии несколько сотен фотографий, из которых отобрал 50 лучших. Сегодня я покажу половину фотографий, вторые 25 — в следующий раз.

Сегодня — самые интересные фотозаметки из Берлина:

Сборник репортажей человека с отчеством внутри фамилии, снабженный небольшими размышлениями о профессии журналиста.

 

Дмитрий Соколов-Митрич работает в уважаемом мною журнале «Русский Репортёр» и считается одним из лучших представителей своей нелёгкой профессии. Я не знаю, что побудило его написать книгу (возможно, это тяга поделиться знаниями и опытом), однако она у него получилась не очень хорошей.

Во-первых, «Реальный репортёр» — это сборник журнальных статей с двадцатилетним хронологическим диапазоном. Чтение такой книги похоже на бег с препятствиями: стоит читателю сделать несколько шагов, привыкнуть к ритму повествования, как нужно перепрыгивать в следующую главу, которая совершенно не связана с предыдущей. Формат, который идеально подходит для периодических изданий, очень тяжело уживается под книжной обложкой. «Реальный репортёр» похож на описание пуританских любовных ухаживаний: отношения между мужчиной и женщиной (или между книгой и читателем) похожи на череду встреч без надежды на желанное продолжение.

Слева от Юрия Михайловича — самый большой на Шпицбергене ледник, по которому бродят белые медведи. Справа от Юры Михайловича — «город русских призраков», и он в нём хозяин. За спиной — гора, похожая на пирамиду Хеопса, на плече — карабин, а прямо перед Юрием Михайловичем стоим мы с фотографом, и сейчас он, кажется, кому-то из нас даст в морду.

Связкой между отдельными репортажами-главами должны были стать размышления автора о профессии журналиста, различные советы, подсказки, уроки. Однако Соколов-Митрич оказывается либо весьма скуп на подобные размышления, либо пишет весьма очевидно, либо скатывается в странную ерунду (вроде размышлений о роли алкоголя в профессии журналиста). У меня вообще сложилось такое чувство, что книгу подготовили за три часа, из которых два часа её копипастили из журнальных архивов, а еще час Соколов-Митрич спешно дописывал «откровения».

Третий камень в огород книги — неприятное оформление книги. Издательство «Питер» издало дешевку, на тонкой газетной бумаге, с дурацкой фотографией на обложке, в некрасивой вёрстке. Это дешевая книга «прочитай и выкинь» родом из нищих девяностых.

Самый ужасный месяц для России не август. Гораздо более мерзкий месяц сентябрь. В августе кровь просто льётся. Каширка, Печатники, «Курск», «Норд-Ост», Беслан. В сентябре ей назначили цену. Страх и ужас забыты, началась торговля. Каждый старается интерпретировать кровь в свою пользу. Между тем смысл крови лишь в том, что на неё нельзя ничего купить. Ею только расплачиваются. Если кровь пролилась, значит, мы уже задолжали. Пытаясь сделать Беслан очередным товаром, мы лишь снова загоняем себя в долги, за которые расплатимся в следующем августе. Дай бог, чтобы не раньше.

Разумеется, талант и мастерство Соколова-Митрича не пропить не испортить — как только заканчиваются повороты и колдобины издательских ограничений, автор утапливает педаль в пол, и десять страниц очередного репортажа пролетают перед глазами, а тебя самого вжимает в кресло от лошадиной дозы впечатлений. Митрич пишет круто, сочно, мощно, с массированным выбросом метафор, подмечая детали настроения и окружающего мира. Это мастер своего жанра, но вот только это журнальный, а не книжный жанр.

Мне кажется, у «Реального репортёра» был шанс стать крутой книжкой, но автор и издатели откровенно не дотянули. Мне кажется, стоило либо писать учебник по журналистике, либо выпускать литературную летопись современной России (этакое «Намедни»). Если бы в книгу вложили больше усилий, то на выходе получилось бы издание, которое хотелось бы рекомендовать другим. «Реальный репортер» я не могу советовать. Попадётся в руки — читайте книгу, не попадётся — читайте журнал «Русский репортёр».

⌘ ⌘ ⌘

 

 

 

Наткнулся на замечательную ветку обсуждений на Reddit, в которой различные профессионалы и не только обсуждают подаваемые кодовые сигналы в различных ситуациях. Переведу для вас несколько самых интересных:

• Если в цирке играет композиция The Star Spangled Banner (гимн США), это значит, что в здании цирка случился пожар и всем артистам и служащим нужно аккуратно, без паники эвакуировать людей из зала.
• На радиостанциях есть «аварийные» плейлисты, которые включаются, если диджей не успел поставить песни в основной плейлист или просто опоздал. На одной нидерландской радиостанции такой плейлист начинался с композии Viva La Vida группы Coldplay. Если работники радиостанции слышали эту песню в эфире, то понимали, что случилась какая-то фигня.
• Один из комментаторов работал вожатым в детском лагере. Иногда мальчики писали в постель, но, как и все дети, стеснялись говорить об этом. Поэтому вожатые придумали целую систему. После того, как мальчики вставали и уходили завтракать, вожатые проводили в помещении «совещание» — на самом деле, они быстро проверяли постели на предмет наводнения. Если сие обнаруживалось, то на постель ставился ботинок, а вожатый уходил завтракать к своему отряду. За столом вожатый-распорядитель спрашивал «Кто-нибудь желает дополнительную порцию масла?». Если вожатый из отряда поднимал руку, это означало что распорядителю следует проверить комнату на предмет описанной постели и привести её в порядок до тех пор, пока мальчики не вернулись со своего первого утреннего занятия.
• Если в клуб The Lodge в Далласе ломилась полиция, диджей ставил композицию Rock Lobster группы The B-52s.
• В одной из американских школ если по громкой связи объявлялось «Уважаемые учителя, пожалуйста, не забудьте об общем собрании в воскресенье», то это означало, что в школу проник нарушитель — нужно закрыть и даже забаррикадировать двери в классы. В школе в воскресенье никогда не было учительских собраний.
• Если на железнодорожном вокзале в Великобритании по громкой связи зовут инспектора Сэндса, то для служащих станции становится ясно, что случился пожар. Кстати, очень тонко. Inspector Sands = лейтенант Песков (или гражданин Брансбойтов).
• В канадских экстренных службах (полиция, пожарные, скорая) существует система, при которой на базовый вопрос по рации «Ты в порядке» следует отвечать «Код 42» или что-то в таком духе. Если на вопрос по рации «Ты в порядке» следует ответ «Я в порядке», то задается еще один вопрос «Ты точно в порядке?». Если и на него отвечают «Я в порядке», то это значит случилась неприятность, и нужно немедленно спешить к месту. Как я понимаю, это делается для случая, когда на месте происшествия может оказаться вооруженный преступник — он не должен догадаться о поданном сигнале тревоги.
• В большинстве американских супермаркетов фраза «Код Адам» по громкой связи сигнализирует о пропавшем ребенке — об этом есть даже статья в Википедии.
• Слышали в больших магазинах одежды вроде ZARA или H&M как менеджер зовёт на кассу продавца из женского отдела или продавца Ирину? В США такими именами кодируются различные ситуации, на которые должны обратить внимание сотрудники службы безопасности внутри магазина. Например, фраза «Ленни, пожалуйста, подойдите к кассе» означает, что кто-то из покупателей пытается украсть вещь из магазина.
• В баре Kilroy в Индиане каждому посетителю, которому едва исполнилось 21 (минимальный возраст, при котором можно ходить в бар), на входе дарят крутую светящуюся футболку. На самом деле, эта футболка — маяк для охранников и барменов, символ того, что молодой человек еще не привык бывать в барах, может легко налакаться и устроить бед.
• В одном из американских госпиталей врачи показывают друг другу пять пальцев в случае, если у пациента экспресс-тест крови показал положительный результат на ВИЧ.

Ну а вообще очень интересная тема, советую почитать.

В последнее время вокруг ситуации в Израиле развивается очередная буча, так что я с удовольствием выскажусь по этому поводу.

Я еврей.

Хотя нет, немного не так.

Я считаю себя евреем. Мой отец — еврей, моя мама — русская, так что я человек смешанной национальности. Как мне кажется, человек не может быть полуевреемполурусским, иначе в мире было бы семь миллиардов национальностей. Если у тебя папа еврей, а мама — русская, то ты имеешь право на национальное самоопределение, сам решаешь, кем себя считать.

С точки зрения израильского закона о возвращении я могу быть признан евреем и получить израильское гражданство, хотя это будет достаточно непросто. Из-за различных националистических проблем мои папа и бабушка были записаны русскими, так что для репатриации пришлось бы поднимать архивы и долго перебирать бумажки с солидными шансами на неудачу. Однако речь не об этом.

Мне очень нравится то, что Израиль активно защищает себя от врагов и то, как он это делает. Хронология ведения боевых действий между Израилем и его соседями читается словно захватывающий роман — я вчера полночи этим занимался. Вся история Израиля — это история сверхуспешных победоносных войн. Ребята с пейсами умеют защищать свою землю и умело отхватывают то, что плохо охраняют их соседи.

Например, вот так:

Подготовка к внезапному израильскому авиаудару проводилась в полной секретности. В день начала войны, ранним утром агенты израильских спецслужб пробрались на крышу посольства США в Тель-Авиве и вывели из строя установленную там антенну слежения, чтобы не дать США возможности засечь вылет израильских самолётов. Сами израильские пилоты узнали о предстоящей операции лишь за 5 часов до авиаудара.

Первоначальный удар по Египту был нанесён в 7:45 утра. Нападению практически одновременно подверглись 11 египетских авиабаз. В операции участвовало 183 израильских самолёта, что составляло 95 % израильской боевой авиации. К 9 часам утра израильской авиацией было уничтожено 197 египетских самолётов, из них 189 на земле и 8 в ходе воздушных боёв. Было разрушено или повреждено 8 радарных станций. 6 египетских авиабаз в районе Синая и Суэцкого канала были приведены в полную негодность.

После возвращения израильских самолётов на свои базы, их дозаправки и перевооружения, в 10 часов утра по египетским авиабазам был нанесён повторный удар, в котором участвовало 164 самолёта. В ходе этого удара было атаковано 14 авиабаз и уничтожено ещё 107 египетских самолётов.

В ходе двух этих ударов Израиль потерял 9 самолётов, 6 других были серьёзно повреждены. 6 израильских лётчиков погибло, трое ранено и двое попало в плен. В общей сложности было уничтожено 304 из 419 египетских самолётов.

Несмотря на то, что египетские базы ВВС ожидали внезапного израильского удара, он всё равно оказался неожиданным для них. Удар был нанесён не на рассвете, когда обычно проводятся такие операции, а утром в более позднее время, когда бдительность на египетских базах была несколько ослаблена, патрульные самолёты были сняты с дежурства, а большинство пилотов находилось в столовой. Первая волна ударов была нанесена по взлётным полосам, что делало практически невозможным взлёт самолётов, а также посадку самолётов, находящихся в небе. Израильские самолёты атаковали авиабазы на египетской территории, проникнув в Египет с запада и севера со стороны Средиземного моря, в то время как египетские радары в основном просматривали территорию к северо-востоку и востоку, предполагая, что израильские самолёты могут атаковать только со стороны израильской границы. Кроме того израильские самолёты летели на предельно малой высоте, недоступной для египетских радаров, и соблюдали полное радиомолчание. То, что израильские самолёты атаковали с неожиданного северо-западного направления, позже дало президенту Насеру основание для обвинений ВВС западных стран в помощи Израилю в ходе войны, в частности он заявил, что в нападении участвовали ВВС шестого флота США.

Израильская атака была очень точно скоординирована. Израильские самолёты (разных типов и вылетевшие с разных баз), атаковали египетские аэродромы, находящиеся в различных частях Египта, практически одновременно.

В день израильского нападения египетские ПВО получили приказ не стрелять по пролетающим военным самолётам, поскольку существовало опасение, что может быть сбит самолёт с египетским военным командованием, отправившемся в это утро для инспекции позиций на Синае. Этот приказ усилил замешательство египтян во время израильской атаки.

Примерно в 11 часов дня Израиль стал подвергаться налётам со стороны ВВС Сирии и Иордании. В результате ответного израильского авиаудара по базам ВВС этих стран в 12:45 были уничтожены все ВВС Иордании (28 самолётов) и около половины ВВС Сирии (53 самолёта), а также 10 иракских самолётов.

Всего к концу войны израильтяне уничтожили около 450 самолётов противника, из них 70 в ходе воздушных боёв, а остальные на земле. Сам Израиль потерял 40 самолётов (среди них 6 учебных самолётов).

Вот итог типичной израильской войны:

В общей сложности, в результате шестидневных военных действий Израиль получил контроль над территорией, в 3,5 раза превосходящей его довоенную площадь.

При этом обычное описание потерь вовлеченных сторон прямо таки удивляет. Если египтяне и прочие арабы в войне против Израиля прощаются со всеми своими вооруженными силами, а их потери исчисляются десятками тысяч, то израильтяне обычно теряют несколько десятков солдат, да и те случайно давятся некошерной мацой. Как вам такой обмен?

Около 5 тысяч пленных египетских офицеров, включая генералов, были обменяны на 10 пленных израильтян.

Однако во всём этом нет места для увлекательной военной романтики. Мне кажется, что подобные успехи Израиля объясняются тем, что этому государству банально нечего терять. Если противник может проехать по святой земле на танке, то он возьмёт и проедет её всю, с юга на север или наоборот. Для противников Израиля врагами являются не конкретные политики или государственные деятели, а все евреи: от детей до стариков. Вероятно, потенциально я тоже являюсь их врагом.

Поэтому, если бы я переехал в Израиль, то я с удовольствием пошёл бы служить в армию. Моё нежелание служить в российской армии быстро бы умножилось на минус единицу, не смотря на то, что я убежденный пацифист.

˙ǝɯqdǝʚоu ‘онqvɐиǹǝuɔ ǝн оɯє он ‘ǝʞɯɐȸɐdɐ ʚ ʁ ииȸɐdɹоɯоȸ ņоɯє
ɐн оɯҺ ‘ɯиɯǝwɐε ɐʞʁнdǝʚɐн qvǝɯɐɯиҺ ņıqнqvǝɯɐwинʚ

Когда необходимость защищать свою жизнь и свой народ — это не виртуальная цель, прописанная в Конституции, а ежедневная суровая необходимость, страх и нежелание отходят на второй план. В такой ситуации пацифист быстро становится мёртвым пацифистом.

Моя связь с еврейским народом достаточно слаба, еще несколько лет назад я не знал, что мой папа — еврей и считал себя русским. В то же время у меня нет ненависти к мусульманам, особенно такой кипяще-показушной, которой любят кичиться всякие ЖЖ-блогеры.

Порой я удивляюсь неспособности умных людей абстрагироваться от стремления обмазать себя и других двухцветной краской. Самое забавное, когда люди начинают представлять целые страны как личности. Израиль-агрессор — этой такой большой и злой еврей с автоматом. Террорист-палестинец — черноволосый загорелый боевик размером с целую Газу. Наверное, людям трудно понять, что в любых вооруженных конфликтах в каждой из сторон существуют самые различные точки зрения, порой диаметрально противоположные. В Палестине живут тысячи бедных детей, которые не хотят быть жертвами бомб и ракет. В Израиле вообще есть множество евреев, которые отрицают существование Израиля или считают Холокост справедливой божьей карой.

Любая война — это смесь религии, политики и экономики. Ракеты заправляются нефтедолларами, а танки управляются желанием получить пару лишних мест для своей партии в Кнессете. Так было всегда и так будет дальше. Однако есть самый базовый уровень, на котором экономика, политика и религия отступают перед необходимостью защищать от врагов свою синагогу свой дом.

Мне кажется, радикальный ислам перестаёт быть религией, такой как христианство, буддизм и иудаизм. Он превращается в стиль жизни, оружие и цель. Трудно вести переговоры с тем, кто жаждет уничтожить тебя по каким-то религиозным, иррациональным причинам. В то же время я понимаю, что при нынешнем устройстве мира проблему терроризма и религиозной нетерпимости невозможно решить в секторе Газа или любом другом регионе. Нашей цивилизации еще предстоит развиться до уровня, когда люди смогут необратимо договариваться друг с другом хотя бы по вопросам неуничтожения друг друга. А пока этого не произошло, государства и нации должны иметь право дожить до этих прекрасных времён, даже если это право им приходится защищать с оружием в руках.

А что вы думаете по этому поводу?

Я с большим удовольствием написал несколько постов о том, как мы с Аней путешествовали по Берлину, Швейцарии, Австрии и Италии (раз и два), а теперь буду рад поделиться с вами опытом подготовки к этому путешествию, рассказать о шишках, ямах и граблях, которые нам встретились по пути.

 

Жильё

В прошлом году, во время поездки в Испанию и Францию, мы останавливались обычно в хостелах, которые бронировали на Hostelworld. Пару раз вместо кроватей в общих комнатах нам попадались небольшие двухместные номера в бюджетных отелях, и мы быстро поняли, как же здорово жить вдвоём в одной комнате, без чужих рюкзаков у кроватей, хмурых лиц других путешественников и битв за общую ванную. Поэтому в этот раз мы решили попробовать два новых способа переночевать: AirBnB и каучсёрфинг.

AirBnB — это сервис, который позволяет арендовать квартиру или комнату, как у нас говорят, в частном секторе. Сервис выступает посредником между владельцами квартир в разных городах и странах и туристами. Обычно туристы делят квартиру с её хозяином, но иногда с удовольствием остаются одни в полноценной квартире в интересном городе.

На мой взгляд, у AirBnB есть ряд преимуществ перед отелями:

• Жить в обычной берлинской или римской квартире — это очень интересный этнографический опыт. Можно посмотреть на то, как устроен быт, приметить различные интересные фишки.
• Обычно можно пообщаться с хозяевами квартиры, спросить у них совета или рекомендации. Иногда гостеприимность была просто потрясающей, иногда хозяева не понимали по-английски, но в общем и целом такая опция есть.
• Обычно можно пользоваться кухней. Это очень удобно, если хочется приготовить себе покушать или просто попить чаю.
• Ну, и наконец, квартира в AirBnB дешевле отеля со схожим уровнем сервиса и уюта.

Мы были приятно впечатлены возможностями AirBnB и сейчас рассматриваем сервис как основную возможность для проживания в путешествиях. Вот наши советы по использованию AirBnB:

• В больших городах обычно очень много предложений. Для того, чтобы сразу найти самые интересные квартиры, вы можете искать в гугле вишлисты других пользователей, например, так: AirBnB Berlin wishlist. По сути, будете пользоваться трудами других путешественников, которые перелопатили все предложения и выбрали лучшее.
• Составляйте свои списки. Сначала все подходящие и интересные квартиры заносите в лонг-лист, а потом выбирайте из него несколько лучших в шорт-лист. Никогда не бронируйте первую попавшуюся квартиру!
• Очень внимательно смотрите на распределение интересных вам квартир по карте. Из описания часто трудно понять, что это красивое и недорогое дизайнерское жильё находится в 20 километрах от города.

Главное правило путешествия — умейте считать своё время. Если вы будете неделю жить, к примеру, в Берлине, и тратить на пешую дорогу к метро лишние 20 минут, то за неделю эти бесполезные прогулки сожгут лишний день. Разделите бюджет своего путешествия на его время в часах (за вычетом сна). Если ваш час стоит, к примеру, 500 рублей, то стоит ли экономить эти деньги на жилье, и тратить время на утомительные прогулки и поездки на транспорте?

 

• Наш опыт показывает, что из относительно равных квартир стоит выбрать ту, которая ближе к центру или транспортным узлам. За такое жильё можно смело доплачивать, эти деньги вам потом вернутся, поверьте.
• У квартир из шорт-листа стоит прочитать отзывы других пользователей. Можно с интересом узнать о том, что в замечательной красивой квартире в историческим центре города с вами будет жить пара собак с не очень здоровым желудком, самого хозяина обычно нет дома, и его замещает не говорящая по-английски мамаша.
• Обязательно спрашивайте хозяина выбранной квартиры о том, как к нему добраться — это очень важно! Мы несколько раз полагались на авось и скриншот карты из Google Maps, но ни авось, ни скриншот не помогут выбрать правильный автобус и не расскажут о том, что он не ходит вечером.
• Стоит заранее уточнить, готов ли хозяин выдать вам ключи от квартиры. Если не готов — лучше поискать другую. Очень неудобно не иметь возможности прийти домой в удобное для тебя время.

AirBnB — дорогой сервис. Свои услуги посредника AirBnB оценивает примерно в 10%, к этой сумме часто добавляется еще различные сборы за уборку и другой грабёж. Самое неприятное — гарантийный залог. В целях безопасности имущества хоста сервис блокирует на карточке гостя солидную сумму (в нашем случае — 100-150 евро), обещая разблокировать её через несколько дней после выезда. Однако это не всегда происходит очень быстро. Арендуя несколько квартир в разных городах, будьте готовы иметь на карточке сумму, примерно равную суммарной стоимости аренды. Или выбирайте квартиры, владельцы которых не требуют залога.

 

• Обычно владельцы квартир пекутся о своей репутации на сервисе. Поэтому можно не стесняться требовать с них то, что они обещали в описании, грозясь оставить негативный отзыв. Впрочем, в нашем случае до этого не дошло.

В общем нам очень нравится AirBnB, мы смело его советуем — сервис отлично разнообразит опыт путешествия.

Couchsurfing — это сервис, который позволяет найти бесплатное место для ночлега. В мире полно людей, которые готовы на пару дней предоставить возможность для ночлега гостям из других стран, не требуя у них никакой дополнительной платы. Таким людям обычно достаточно вашей приятной компании.

Не смотря на кажущуюся опасность и странность, каучсёрфинг — это очень популярный и достаточно спокойный способ переночевать в другой стране. Мужчине или семейной паре бояться совершенно нечего, даже девушка можно вполне ночевать в гостях у одинокого мужчины. За все годы существования сервиса его услугами воспользовались несколько миллионов раз, и случилось всего пара неприятных эксцессов.

Изначально мы делали на каучсёрфинг серьёзные ставки — идея сэкономить на ночлеге казалась нам заманчивой, тем более что мы один раз сами выступали в качестве хоста, и наш опыт был вполне приятным. Однако реальность оказалась совершенно другой.

На мой взгляд, Couchsurfing — это немного тусовка для своих. В ней действуют свои законы и правила, есть свои элементы социальных сетей (группы, друзья, личные сообщения, профили). Всё это нужно внимательно изучать. Плюс ко всему нужно заполнять свой профиль с внушительным списком откровенно дурацких вопросов вроде «Опишите свою философию» или «Какие ваши любимые книги?». Для того, чтобы низкобюджетные путешественники не расслаблялись, всё это дополнено ужасным интерфейсом, тотальной нестабильностью и ошибками.

Население Couchsirfing делится на две неравные группы. В меньшинстве находятся опытные хосты и путешественники со своими правилами (оцените вот этот пример). В подавляющем большинстве — огромная куча желающих переночевать на халяву с пустыми профайлами. В результате попытка найти жильё представляет собой игры в царя горы.

 

Желая найти ночлег в Берлине, мы с Аней заполнили наш профайл и загрузили в него фотографии. Затем я выбрал пятерых интересных мне хостов, и написал всем подробные личные сообщения. Мне никто не ответил. Потом я написал еще пять, потом еще и еще. В итоге на сорок сообщений я получил несколько ответов и одно приглашение в гости. Подобная статистика даже немного обижает, если честно. А ведь мы ехали фактически после горячего туристического сезона!

Кстати, как я уже и писал, ночлег в Берлине у Денниса Доринга, нашего хоста из каучсёрфинга, оказался одним из самых ярких впечатлений за всё путешествие. Нам очень понравилось.

А сам сервис могу посоветовать только тем, кто готов тратить время и силы на вникание в правила и вхождение в тусовку.

Транспорт

По Европе мы путешествовали на самолётах, поездах и автобусах.

Билеты на самолёт туда и обратно мы покупали на Onetwotrip, потому что там работает Аня потому что у них действительно приятные цены и удобный сервис (вот моя реферальная ссылка). Еще можно посоветовать Momondo — у них есть приятные фишки вроде графика стоимости билетов по дням.

 

Особых правил и советов у меня нет, есть только наши требования к перелётам:

• Мы стараемся искать прямые маршруты или маршруты с пересадкой от 1,5 часов до 3 часов. Пересадки в 40 минут и меньше лучше не рассматривать. Вылет, как и рок-концерт, всегда задержат, а бегать по терминалам потом не очень полезно для морального здоровья.
• Если самолёт прилетает поздно вечером или ночью — это не круто. Вероятно, из аэропорта будет нелегко выбраться и придётся ночевать.
• Ради общего интереса стараемся летать каждый раз новыми авиакомпаниями.

В Европе хорошо летать внутренними лоукостерами. Лично я люблю Airberlin. Билеты у них лучше всего покупать прямо на сайте авиакомпании. У Airberlin есть различные гибкие тарифы, ими вполне можно пользоваться без ущерба для комфорта. К примеру, мы долетели из Берлина в Цюрих за 6.000 рублей на двоих (с пересадкой в Дюссельдорфе), причём это был тариф средней стоимости, можно было бы долететь за 2-3 тысячи.

В Западной Европе очень хорошо развит железнодорожный транспорт — мы много раз ездили различными скоростными поездами по Германии, Франции, Нидерландам, Бельгии, Испании. Всё это достаточно быстро и комфортно, но только дорого. К примеру, собираясь из Берлина в Цюрих немецкими железными дорогами, мы ужаснулись стоимости — восемь часов тремя поездами стоило бы нам порядка 16 тысяч рублей! При этом пересадки между поездами были пугающе маленькими, в 4-5 минут. В результате мы полетели на самолёте, сэкономив время и деньги.

Вот наши советы и рекомендации:

• Во всех европейских странах есть централизованные сайты железнодорожных компаний, на которых можно посмотреть расписание и узнать цены. Эту информацию полезно использовать во время планирования путешествий.
• Обязательно спрашивайте про акции, скидки, проездные билеты и так далее. Часто в поездах есть ограниченное количество билетов со скидками, которые можно купить в интернете заранее (но их потом нельзя сдать или обменять).
• Если поезд и самолёт — дорого, можно перемещаться на автобусах. В Европе много-много автобусных компаний, специализирующихся на международных перевозках. Билеты на автобусы стоят порядка 40-60 евро, но за это придётся несколько часов посидеть в кресле.
• Покупая электронный билет на поезд, обязательно распечатайте его и возьмите с собой, причём весь (может быть до 10 листочков формата А4). Контролёры в поездах есть всегда, и они обязательно спросят его наличие. Я лично наблюдал долгие оправдания женщины, которая распечатала и предъявила не весь билет.
• Париться заранее с билетами на общественный транспорт и его расписанием не нужно, такую информацию можно посмотреть на месте. На месте можно купить все билеты на автобусы и электрички.

Визитка путешественника

В этот раз мы снова приготовили для путешествия нашу визитку — это стало уже маленькой традицией.

Так как мы ехали в «пивные» страны, то решили придать визитке форму и вид бирдекеля. Аня провела небольшую шрифтовую работу, на обратной стороне разместились наши фейсбуки и простая игра в буквы.

Визитка отпечатана на плотном картоне и заламинирована, стоила каждая порядка 4-5 рублей. Мы взяли с собой 60 штук, около 20 привезли обратно — до сих пор дарю их интересным людям и вкладываю в посылки.

Заметки на манжетах

Моё амплуа в путешествиях — любопытный наблюдатель. Я постоянно замечаю вокруг различные интересные штуки, и мне очень важно всё это записывать, чтобы не забыть. Для этих целей я решил использовать Evernote в айфоне.

Я завёл блокнот «Путешествие», в нём для каждого дня создавал отдельную страницу-заметку:

В заметки писал всё по порядку, просто всё, что приходило в голову — мысли, наблюдения, идеи. Набиралось примерно по 20-40 наблюдений за день, плюс фотографии на iPhone и фотоаппарат, плюс видео и твиттер.

Всю важную информацию также сохранял в Evernote — адреса, телефоны, рейсы, даже карты мест:

Evernote удобен в путешествии только при наличии платной подписки — без неё приложение не сохранят информацию оффлайн и всё время требует соединения с интернетом. В ситуации, когда ты поздно вечером хочешь посмотреть точный номер дома, это оказывается критически неприятным. Для верности я порой делал скриншоты приложения — глупый, но работающий лайфхак.

 

Думаю, я просто куплю платную подписку, и будет счастье — и на iPhone, и на iPad.

Перед поездкой я тестировал несколько различных приложений и сервисов для организации путешествия, но всё оказалось настолько унылым, что даже рассказывать не хочется.

Общие советы

Немного общих советов:

• Обязательно стоит взять с собой немного сувениров. Лично я купил в центре народных ремёсел несколько красивых деревянных кукол типичного для Русского Севера вида. Мы также взяли с собой парочку вологодских кружев ручной работы и несколько плакатов I Love Pasta. Плакаты оказалось везти не очень удобно, и они чуть-чуть помялись, а все остальные подарки раздарили, и даже не хватило.
• Это может прозвучать глупым и очевидным, но с собой нужно брать минимум вещей. Носки и трусы, простите, можно стирать по ходу, футболки и рубашки можно постирать в стиральной машине. Каждый раз я с горечью смотрю в свою сумку и понимаю, что неделями таскаю с собой свитер, который не надеваю. Не повторяйте моих ошибок! А вот гигиенические штуки вроде шампуня, геля для душа и бритвы с пеной лучше сразу взять с собой — не придется сразу же после приезда искать магазин с этим барахлом, зато ближе к концу всё можно израсходовать или оставить.
• Не надевайте новую, неразношенную обувь — будет красиво, но больно.
• Обязательно позаботьтесь о сотовой связи! Купите SIM-карту для мобильного интернета, с него можно будет загружать фоточки в инстаграм смотреть карту, читать почту или заходить на нужные сайты в нужный момент.
• У каждого должно быть максимум две сумки: рюкзак и обычный чемодан.
• Очень полезно пользоваться Foursquare — в нём можно искать крутые и недорогие места, чтобы покушать.
• Аня добавляет о том, что с собой стоит взять базовые лекарства: от простуды и насморка.
• Стоит избегать глупых расходов. Покупайте дневной проездной, а не на одну поездку. Покупайте продукты до шести часов вечера, потом всё закроется и придётся покупать там, где открыто и дорого. Заранее выбирайте кафе и рестораны и не кушайте в тех, кто по дороге к голоду.

Ехать в новую страну или город, ничего о них не зная — это романтично, но глупо. Купите путеводитель, почитайте об истории, музеях, достопримечательностях города, о его улицах и особенностях. Изучите всякие форумы и блоги — порой в них можно найти множество ценных советов о том, куда сходить и что посмотреть.

 

Собственно, вот и все советы — буду рад, если поправите или дополните. Спасибо!

Скоро я закрою тему нашего путешествия последним постом — в нём будет множество интересных фотографий, снятых на телефон и нарезка видео, которое наснимал в дороге.

iOS-разработчик Крис Стивенс написал книгу об iOS-разработчиках, интересную разве что самим iOS-разработчикам.

 

Изображение вверху (☝)— врака! Ляссе у книги на самом деле синее, в цвет обложки.

«Миллионеры из AppStore» — это книжка, которая читается за два часа и, вероятно, писалась примерно столько же. В ней не найти кусков программного кода или секретов идеального гейм-дизайна. Зато в ней есть свиньи, болеющие авиафобией, истории малолетних хакеров, взламывающих iPhone с помощью паяльника и маминой заколки для волос, куча цветных иллюстраций и истории успеха (а так же истории неуспеха). Это книга-блог, бумажный аналог «Цукерберга», но только про iOS-разработчиков. Жаль только, нельзя комментировать и нажимать «Лайк».

Главная фишка книги — её легко читать. Лёгкий стиль изложения приятно чередуется со скриншотами приложений и счастливыми лицами их создателей. Лица миллионеров из AppStore не похожи на типичные лица типичных богачей. Это студенты и домохозяйки, программисты в свитерах и хипстеры-дизайнеры (тоже в свитерах). Самое обидное, что они не могут рассказать о том, как заработали свои миллионы. Они и сами не понимают, как так получилось.

В этом заключена главная проблема книги. За познавательностью текста скрывается мало практической пользы. Типичный iOS-разработчик, прочитав книгу, не узнает для себя много нового, разве что вдохновится и дальше пахать поле программного кода и рисовать дизайны ради призрачной цели стать миллионером. Ну, или отвлечётся от сего скудного занятия ради пары часов увлёченного чтения, что естѣ неплохо.

⌘ ⌘ ⌘