Прочитал эпический труд Джима Коллинза, удивившись в нем не тем вещам, которым следовало бы удивиться.

Старина Джим, тратя тысячи часов на тяжелую аналитическую работу, и представить наверное не мог, что один из миллионов его читателей будет листать книгу ради удовольствия повеселиться над нравами банкиров и прочих сверхбогатых людей. Мне даже стыдно немного, ей-богу, ведь книга на самом деле достаточно серьезная.

Впрочем, я утешаю себя тем, что я не банкир — у меня нет миллиарда долларов, собственной компании и дюжины конкурентов, которые дышат мне в спину. В спину мне дышит только любимая девушка, но в этом Джим мне совсем не помощник. Так что я позволил себе расслабиться и получить удовольствие от чтения отдельных историй и фактов, коих в книге превеликое множество. Только не говорите что вы, как и я, в детстве не любили извлекать изюм из булки…

Основной посыл книги в том, что есть простые компании, своего рода пушечное мясо на поле бизнес-брани. Однако есть компании супергерои, которые разрывают конкурентов на части, а потом пожирают то, что разорвали — такие компании умножают прибыли и добиваются гипердоходов. Они живут долго и счастливо, и умирают в один день со смертью своих руководителей. По Коллинзу успех такой суперкомпании в большей мере обязан способностям и умениям ее лидера, он называет их лидерами пятого уровня (Джим, наверное, не играл в RPG-игры и не в курсе, что герой пятого уровня на деле оказывается слабоват).

Забавная черта таких крутых лидеров и управленцев — особая разновидность бережливости. Они отказываются от бесплатной колы в салонах своих частных самолетов, запрещают водителям менять зимнюю резину на колесах собственных лимузинов и лично очищают лед с лобового стекла своей платиновой кредитной карточкой, часто ломая ее при этом. Было действительно забавно читать об этой экономии скупердяйства.

В главах, в которых Коллинз описывает психологию лидеров огромных корпораций, я часто вижу Путина некоторых наших политиков — они искренне держатся за власть не ради денег или славы, а просто из-за страха отпустить руки и позволить своему детищу жить самостоятельно. Эти крабы будут пахать на галерах до последнего, высекая 146% искр из полузадушенного собственными руками бизнеса. «От хорошего к великому» — это как раз книга об ответственности и том, что случается, когда ее становится слишком много.

Ну, а на самом деле, «От хорошего к великому» — это большая книга-исследование на тему успешности в большом бизнесе. Ее стоит читать внимательно всем, кто руководит своим бизнесом или хочет понять причины успеха/неуспеха отдельных компаний. Книга написана интересно, понятно, но немного занудно для простого обывателя. Однако я стараюсь не пропускать даже таких серьезных книг — они отлично развивают кругозор и учат воспринимать на вкус деловое чтиво.

⌘ ⌘ ⌘

Одна из самых крутых книг за последнее время.

Я человек, работа которого заключается в чтении и профессиональном анализе книг. Меня трудно удивить или серьезно порадовать — в месяц через руки и глаза вашего покорного слуги проходят десятки рукописей, большая часть которых заканчивает свой путь на физических или виртуальных книжных полках. Однако «Физику невозможного» я прочитал буквально взахлеб. Со мной такое редко случается. Я порноактер, который влюбился, мясник, который пожалел корову — продолжайте ассоциативный ряд сами, если хотите.

Американский ученый-физик с фамилией, которая совсем не соответствует его литературным талантам, написал книгу, которую нужно заставлять читать в школе и которую просто обязан прочитать каждый, что интересуется современной наукой. За пару дней и 400 страниц я узнал столько всего нового, что мне не дали 10 лет школы и 8 лет института с аспирантурой. Лазеры, физика плазмы, гравитация, теория струн и многомерность вселенной, магнетизм, темная материя и черные дыры — все это описано так научно и так интересно, что оторваться просто невозможно.

Бэкграунд для книги Каку́ — фантастические фильмы и произведения. Он вытаскивает из них различные вещи и размышляет о них с точки зрения науки. Силовые щиты звездных крейсеров? Хм, вполне возможно, но только если сделать их из плазмы. Звезда Смерти? Ее построить реально, и лучше на газовом фазере. Телепортация? Чтение мыслей? Сверхсветовые перемещения и путешествия в прошлое? Оказывается, для всего этого у науки нет формальных ограничений — фантастика постепенно превращается в реальность.

Могу предупредить — читать Каку́ достаточно непросто, но очень интересно. Книга вряд ли понравится девочкам и тем мальчикам, которые не читали в детстве книг, на обложках которых были нарисованы мускулистые парни в комбинезонах, звездолеты и лучи Си, мерцающие во тьме близ Врат Тангейзера. Однако если у вас, как и у меня, щемило сердце во время чтения фантастических романов, если вы тоже постоянно думаете о том, как устроен этот мир и смотрите вверх, на звезды — «Физика невозможного» не оставит вас равнодушной.

⌘ ⌘ ⌘

Книга о презентационном стиле Джобса от профессионального писателя книг о Стиве.

Так уже получилось, что я не особо застал Джобса-рассказчика: мне довелось наблюдать только две его презентации: на одной он представлял iPhone 4, а на второй — iPad. Однако я могу понять всех тех, кто считает Джобса лучшим в мире «выступальщиком» на эвентах и конференциях, Джобс действительно выглядит круто на сцене. Кармин Галло написал свою «iПрезентацию» для всех, кто хочет быть не хуже.

Однако я не считаю, что Джобс — это настоящий Иисус науки выступать перед публикой. Успех его в качестве «выступальщика» косвенно связан с успехом и популярностью его продуктов. Любимцу и, в какой-то степени, гению публика готова простить все, что угодно. Случись так, что Apple прозябала бы на IT-отшибе, про Стива и его презентационный стиль никто не бы не вспомнил и книг не написал. Так что вопрос в том, стоит ли перенимать его искусство, не имея представить миру нового айфона или айпода.

Книга вполне и вполне интересна и полезна всем, кому приходится хоть иногда выступать на сцене. Из нее можно почерпнуть пару десятков полезностей даже тем, кто не любит Стива. А еще я советую время от времени прерывать чтение на просмотр особо значительных выступлений Джобса — так теоретические знания подкрепятся практикой. Ну а еще можете сразу читать «Правила Джобса», там все то же, только сбоку.

Ну а сейчас — саммари:

• Для планирования презентации лучше всего использовать аналоговую среду: бумага, ручки, стикеры, доска.
• «Салфетка-тест»: можете ли вы изобразить свою идею на салфетке?
• У всех ваших слушателей есть один вопрос: «Какое мне до этого дело?». Вы должны ответить на него.
• Используйте Twitter-заголовки длиной не более 140 символов.
• Повторите главную идею презентации как минимум дважды.
• Никого не волнует ваш продукт, всех волнует решение собственных проблем.
• Люди не могут удержать в памяти более трех-четырех пунктов. Поэтому представляйте всего три идеи. Для каждого из трех пунктов подготовьте риторические приемы, усиливающие воздействие.
• Активно используйте метафоры.
• Убедитесь, что главная идея презентации отражается неизменной во всех материалах: от пресс-релизов до сайта.
• Заголовки — это все! В маркетинге есть настоящая «битва заголовков». Заголовок предлагает аудитории ви́дение лучшего будущего.
• Найдите свою страсть и явите ее миру.
• Уровень презентации не имеет ничего общего с программным обеспечением, которое используется для его подготовки.
• Вводите в презентацию антогониста, антигероя — подробно опишите его, а потом представьте героя. Герой побеждает антигероя во время вашей презентации.
• Поднять проблему и решить ее можно всего за 30 секунд.
• Опишите текущее состояние отрасли и то, каким оно должно быть на ваш взгляд
• Максимальное время на вашу презентацию — 10 минут.
• Упрощайте, черт побери.
• Изображения вместо буллитов.
• На каждом конкретном слайде фокусируйтесь на одной, конкретной идее.
• Цифры должны быть конкретными, значимыми и помещенными в контекст. Двенадцать гигабайт не говорят ни о чем. «Этого объема памяти хватит, чтобы слушать музыку по пути на Луну… и обратно». Одевайте цифры.
• Избегайте профессионального жаргона.
• Публично благодарите сотрудников и партнеров. Делайте это искренне.
• Внедряйте в презентацию демонстрацию своего продукта. Она должна быть короткой, нацеленной и существенной.
• Представьте что-то для визуалов, аудиалов и кинестетиков.
• Запланируйте момент «Черт побери» — личную историю, неожиданное представление или интересную информацию. Запишите его в сценарий и тщательно репетируйте.
• Репетируйте, репетируйте и репетируйте. А потом отрепетируйте еще раз.
• Учитесь говорить: ставьте паузы, модулируйте голосом, играйте голосом.
• Обратите внимание на язык тела: на то, как вы двигаетесь и одеваетесь.
• Что вы станете делать, если вдруг сломается проектор?
• Подготовьтесь к вопросам из зала — заранее продумайте опорные «заготовки».
• Записывайте себя на видео и просматривайте этот момент.
• Ваша одежда должна соответствовать культуре. Если вы одеваетесь как бунтарь, то одевайтесь хотя бы как обеспеченный бунтарь.
• Никогда ничего не читайте по бумажке. В крайнем случае можете подсматривать в карточки-план.
• Никогда не извиняйтесь — признайте ошибку или проблему и ведите презентацию дальше.
• Наслаждайтесь своим впечатлением: это ваше шоу.

⌘ ⌘ ⌘

Книга о компании, но не о напитке, который она производит.

Вообще говоря, я очень люблю книжки про всякие там компании — обычно в них очень много инсайдерской информации о продуктах, которые они производят и методах управления, которые применяют. Одним словом, это как сесть в кафе за столик, с которого видно, что делается на кухне.

С «Внутри Coca-Cola» получилось все не так, как я ожидал. В ней очень мало информации о продукте и очень много — о том, как работает компания, его производящая. Она понравится людям, которые из Coca-Cola любит скорее прибыли и доходы компании, а сами пьют грубый бурбон, пахнущий крепостью и шотландскими лугами. Это книга о менеджменте, а не о газировке.

В книге мне не очень понравилось перечисление огромного количества фамилий. Невилл Исделл часто пишет как-то так: «Джордж Харрис сменил Итена, который руководил токийским подразделением после скандала, который Майкл едва разрешил в прошлом году. Мне пришлось позвать на его место Джорджа Вестбруга, с которым я работал в Конго». В книге сотни разных фамилий, и я уже через час окончательно запутался кто есть кто. Впоследствии эту информацию пришлось просто исключать как бесполезную.

Несмотря на это, прочитать «Внутри Coca-Cola» было достаточно интересно. Я не стал писать саммари на смесь автобиографии и бизнес-истории, поэтому ограничусь просто набором интересных наблюдений из книги:

• Система менеджмента мегакорпорации работает по принципу социального дарвинизма. Сотни, тысячи маленьких менеджеров ползут наверх, расталкивая друг друга локтями, и доползает только тот, кто все свои задачи сделал безупречно и не совершил по пути ни одной ошибки.  После прочтения книги я наконец начал понимать, почему все крутые СЕО выглядят, словно шестидесятилетние старики. Они и есть шестидесятилетние старики.
• Я узнал, что Coca-Cola — это огромная сеть разливочных производств, так называемых боттлингов. По всему миру работают тысячи, десятки тысяч заводов и заводиков, в которых круглосуточно Coca-Cola разливается в бутылки и банки. Однако сам напиток на этих заводах не производится — он доставляется туда в виде концентрата, которые вырабатывают из секретной формулы всего несколько заводов в мире. При этом надо учесть, что многие боттлеры являются независимыми. Одним словом, разливочное производство Coca-Cola — это сложнейший механизм, требующий постоянного внимания.
• Coca-Cola и Pepsi — заклятые враги. Они буквально воюют за каждую страну, каждый город и село, инвестируют друг-другу назло и всячески пакостят. К примеру, в восьмидесятые, когда Coca-Cola и ее главный конкурент, Рepsi, разливали свои напитки в стеклянные бутылки, эти бутылки были большей частью капитала отдельных боттлинговых производств. Две компании, словно два драчливых одноклассника, воровали друг у друга эти бутылки, стараясь причинить друг другу максимум убытка. А в Coca-Cola даже в официальных документах Pepsi официально переименовывали в «имитатор».
• Жизнь СЕО мегакорпорации проходит в самолетах, на совещаниях и в бесконечных встречах с младшими топ-менеджерами в разных странах. Иногда бывают приятные исключения в виде посиделок в стрип-клубе с женой президента и пьянках с индийскими раджами, а так же неприятные: встречи с русской мафией и участие в перестрелках. Я, кстати, не шучу — Невилл об этом тоже пишет.
• В каждой стране есть свои особенности ведения бизнеса. Например, решили американские менеджеры выплачивать продавцам на Филиппинах премию не в виде двухсот долларов в руки, а холодильником стоимостью за 400 долларов (компания могла покупать технику по цене производителя). Филлипинские руководители говорят: «Нет, ребята, у нас это не сработает. У нас мужчины привыкли премию класть себе в карман и ничего жене про нее не говорить. А холодильник придется в семью тащить!«. Или, другой пример: в Германии покупатели мыли и сдавали даже пластиковые бутылки от колы, от чего страдали производства этих бутылок, кормящиеся вторсырьем. Описание таких моментов сильно красят книгу.
• Coca-Cola невероятно требовательна к качеству рекламы. Например, однажды забраковали снятый рекламный ролик, в котором две девушки играют в теннис. Менеджеры компании рассмотрели, что у одной из них в руках ракетка «Wilson», а в то время спортивную фирму «Wilson» спонсировала Pepsi.

Книга не без недостатков. Она не очень динамична за счет монотонного описания перестановок и фамилий региональных менеджеров, но зато местами попадаются всякие интересные моменты и факты.

⌘ ⌘ ⌘

«Новая типографика» на поверку оказалась достаточно старой и даже весьма забавной.

Вообще говоря, я покупаю все книги издательства Студии Артемия Лебедева — они правильно издают правильные книжки. Однако книга Чихольда не оказалась для меня новинкой, потому что несколько лет назад я уже пытался прочитать ее в каком-то из переводов, и практически сразу бросил.

На днях я перечитал книгу именно по той же причине, по которой когда-то прекратил. «Новая типографика» вызывает особое чувство дискомфорта, которое позже перетекает в понимание и добрую усмешку. Так происходит всегда, когда читаешь острые книги, написанные на грани успевших кануть в лету теорий и учений.

«Новая типографика» — это книга о конструктивизме в бумажном дизайне: оформлении книг, визиток, писем, афиш, конвертов. В ней Ян Чихольд прямо с ребяческим задором старательно формулирует идеи нового дизайна, который просто ради принципа маскимально противопоставляет себя старому, классическому оформительскому и декоративному искусству. История говорит о том, что дизайнер, пытаясь изобличить нечто старое ради самого процесса изобличения, с милой непосредственностью вляпывается в те же ошибки, которые он так ясно видит и старается избежать. Чего стоят одни доводы вида «это неправильно… да просто потому что это ужасно и уродливо выглядит!»

«Новая типографика» – это маленький музей модернизма в формате одной книжки. Чихольд не старается обосновать свою точку зрения о дизайне, не пытается сформулировать законы новой типографики. Он лишь просто перечисляет примеры удачных с его точки зрения дизайнов и напирает на необходимость стандартизации во всем и везде. Порой эта стандартизация перегибает все палки. К примеру, в одной из глав Чихольд говорит о необходимости стандартизации журнальной верстки — чтобы можно было удобно выстригать статьи и подшивать их. Вообще идея подшивания всего, чего только можно подшить, проходит через книгу красной нитью. Автор советует учитывать возможность подшивания даже при создании визиток! Дизайн по Чихольду — это первая производная от дырокола.

Покупая «Новую типографику», вы должны сразу понимать — эта книга была написана почти сто лет назад. Применить ее с практической точки зрения достаточно трудно, но почитать ради общего развития будет весьма и весьма полезным.

⌘ ⌘ ⌘

Это была последняя отрецензированная книга в уходящем году. Все прочитанные книжки можно посмотреть в соответствующем разделе или по тегу «Саммари».

Одна из самых приятных книг о творческом восприятии и профессии иллюстратора из тех, что мне пришлось прочесть.

 

 

Наташу Ратковски я знаю давно (заочно, правда) — с удовольствием читаю ее ЖЖ и время от времени пишу в «Сообщество творческого выдоха», которое она создала. Помню, как еще весной Наташа с горечью писала о том, что много лет живя в Германии, она стала забывать русский язык — писать красиво и грамотно ей становится все труднее. Позволю себе не согласиться с ней, ведь книга получилась легкой и интересной.

Содержание книги «Профессия — иллюстратор», наверное, вполне понятно из ее названия. Это книга о различных аспектах работы свободного художника с небольшим закосом в сторону творчества и развития соответствующего мышления. На мой взгляд, самые интересные главы сконцентрированы в первой трети книги — именно в этой части Наташа пишет о том, как учиться видеть необычное в обыденном, как переваривать увиденное, генерировать собственное вдохновение и сглаживать пики и впадины собственной творческой эффективности.

Приятно то, что у Наташи достаточно сбалансированный стиль изложения — в книге автору удалось избавиться от небольшой доли свойственной ему жежешной «сюсю-пуси», не превратившись при этом в писателя-вамп типа Яны Франк. Книга читается легко, но порой фокус внимания внимательного читателя спотыкается на излишнюю немецкость фамилий и книжных ссылок (тем более, что у большинства книг есть английские версии). А порой еще в книге изредка встречаются забавные ляпы (например, в описании своей работы на тему исследования останков «Титаника» российскими глубоководными станциями «МИР» Наташа пишет о том, что якобы Титаник поднимали со дна океана). Есть небольшие претензии к редакторам относительно верстки и фактчекерам.

А еще книга получилась очень красочной — полноцветные иллюстрации, мелованная бумага. Можно понять, почему «Профессия» стоит так дорого.

Одним словом, у Наташи Ратковски получилось написать максимально уравновешенную книгу о профессии иллюстратора — книгу можно дарить на дни рождения, выдавать первокурсникам художественных ВУЗов. Вот бы здорово в переиздании расширить части, отвечающие за взаимодействие с заказчиком и побольше написать про приемы развития творческого мышления, было бы вообще здорово. Но и сейчас очень и очень неплохо. Рекомендую.

⌘ ⌘ ⌘

Я недавно похвалил первую книгу Адриана Гилла и не вижу оснований не похвалить вторую.

Грубо говоря, это все то же, только больше и чуть лучше. Адриан Гилл, как и любой другой неосознанно талантливый человек, с трудом может выйти за грани своего таланта.

Читать Гилла — это все равно что играть от первого лица в ролевую игру на компьютере без мыши и клавиатуры. Главный герой путешествует, исследует, разговаривает, эмпатирует, наблюдает, и все это без нашего участия. Ощущение, что мы держим морковку на удочке перед мордой осла, проходит достаточно быстро. Гилл сразу показывает, кто тут ослик, а кто — его всадник. Ммм, вкусная морковка!

Маленькая курица чуть взъерошивает перья и спокойно устраивается у меня на ладони. Я ощущаю приятную тяжесть, этакую компактную основательность. Под сложным узором перьев скрывается затаившийся динозавр. Круглый, черный и блестящий, как бусина, глаз, смотрит на меня, и я наливаюсь спокойствием. В душе рождается какая-то легкомысленная радость. Курица в моих руках устраивается поудобнее, ритмично покачивая головой, и напряжение покидает меня. Есть только я и эта тихо кудахчущая сама с собой курица, и мы спокойны. В этот момент у нас все в порядке, все идет отлично.

Первую книгу, «Во все четыре стороны», многие приняли неоднозначно. Действительно, нелегко читать о порнухе или ужасах эпидемии. В плане жесткости и реалистичности «Опыт путешествий» оказывается слегка спокойней — у машины повествования наконец починили подвеску, так что ее пассажиры реже хотят зеленеть и удобрить окружающий ландшафт своим завтраком. Впрочем, книга все же остается бесконечно ниже привычного уровня комфорта чтения для книг о путешествиях.

Молодой врач с глазами, горящими мессианским огнем, рассказывает о первой реакции на катастрофу: «Мы находим людей в трущобах с кусками железной арматуры и металлическими шинами на поломанных ногах, которые держат в руках свои медицинские справки. Им оказали неотложную помощь, а потом бросили. Мы нашли женщину, жившую в палатке из полиэтиленовых мешков. У нее был рак груди четвертой степени. На Западе его признали бы неоперабельным, но кто- то взял и отвез эту женщину в Доминикану, сделал ей ма- стэктомию, наложил на рану металлические скобки, потом привез ее назад и бросил здесь, в Порт-о-Пренсе. У нее с собой компакт-диск, на котором записана ее история болезни. Представляете, компакт-диск! Рана инфицирована, а у нас нет даже оборудования, чтобы удалить скобки.

В «Опыте путешествий» сами путешествия оказались слегка разбавленными эссе Гилла об отцовстве, дислексии и прочими философскими рассуждениями о сути вещей. Однако не стоит рассматривать эти главы как передышки — как я уже сказал, Гилл словно физически не способен не ёрничать и не сыпать метафорами, так что порой трудно заметить, что что-то вокруг изменилось.

Он протянул мне свою визитку, на которой были 8 телефонных номеров, адрес электронной почты и веб-сайта. А еще ее украшали логотипы British Automobile Association; Alliance Internationale de Tourisme, Женева, Швейцария; Federation of Indian Automobile Associations и Federation Internationale de 181 l’Automobile, Париж, Франция. И еще оставалось место, чтобы сообщить, что г-н Досса — исполнительный директор. Очевидно, этот человек — с огромным количеством вращающихся шестеренок внутри, правда, лишь немногие из них цепляются друг за друга.

Одним словом, это не смена блюда, это добавка того, что подавали ранее (причем добавка оказалась увесистее первой порции). Фанаты в восторге, недруги копят вторую порцию желчи, слюны и яда. Умный человек читает, улыбается и наслаждается прочитанным.

⌘ ⌘ ⌘

Одна из самых крутых книжек о презентациях на русском языке.

 

Командующий войсками США в Афганистане генерал Мак-Кристалл назвал главным врагом союзных сил не талибов и смертников, а PowerPoint. Комиссия, расследовавшая причины гибели космического челнока Коламбия, назвала в качестве одной из причин использование PowerPoint во время разработки шаттла. Похоже, дела плохи — мы больны презентитом, тяжелой формой визуально-эстетической импотенции.

Книга Нэнси Дуарте призвана вылечить от этого страшного заболевания. Я презентитом не болею (из-за того, что презентации не составляю), но книга мне очень понравилась.

Во-первых, она отлично выглядит. Это скорее не книга, а альбом, который приятнее листать и рассматривать, чем читать. И действительно, текста в ней немного, на некоторых страницах его вообще нет. Из-за этого книга читается быстро и легко. Наверное, со времени чтения «Бизнеса в эпоху перемен» Питерса я не получал такого эстетического удовольствия от книжки. Портит его только порой встречающиеся подписи под фотографиями, указывающие на каких фотостоках они были взяты. Неужели нельзя было убрать это?

Во-вторых, книга не ставит перед собой цель дать четкие рекомендации: здесь такой цвет, здесь тридцатый кегль. Это не методическая, а методологическая книга — она учит зрить в корень и разбираться самому, что плохо и что хорошо. Для некоторых читателей подобный подход к книге является минусом, лично мне он очень понравился.

Из минусов книги могу отметить ее не слишком хорошую структурированность. «Слайдологии» не хватило четкого оглавления, а ее автору — умения выдерживать тему каждой главы. Как в случае с «Тайными знаниями коммерческих иллюстраторов» Яны Франк, Нэнси Дуарте в своей книге с какой-то особой легкостью прыгает по темам. Важная информация, так сказать, техническая выжимка буквально размазана по книге. Ну а еще удивляет большое количество отсылок к историям Великих Презентаторов. Если читатель последует моему примеру и самостоятельно поищет их выступления, то книга откроется для него в новых красках, а если нет — 20% из нее пройдут практически впустую.

Ну а теперь, как обычно — саммари:

• Мы часто виним в своих неудачах программное обеспечение, однако все же ответственность за неуспех обычно принадлежит нам.
• Ваши работодатели и коллеги оценивают вас прежде всего по тому, как вы общаетесь.
• Всеобщее неумение работать с презентациями исказило представление об этом средстве коммуникации. Многие даже не представляют себе его потенциала.
• Слайд, на котором содержится более 75 слов, становится документом.
• Презентация, на каждый слайд которой приходится 50 слов, становится для выступающего телесуфлером.
• Настоящие презентации фокусируют внимание аудитории на выступающем, на его идеях.
• Количество времени, которое требуется на создание презентации, прямо пропорционально ее важности.
• Люди приходят на презентацию не для того, чтобы посмотреть на вас, а чтобы понять, что вы можете для них сделать.
• Начните работу над презентацией с составления психологического портрета ваших слушателей. Кто они? Каковы их интересы и проблемы?
• Программы — это сосуды для идей, а не способы их создания.
• Для создания презентации используйте стикеры — они помогут реорганизовать идеи в нужном порядке.
• Для отработки идей отлично подходят эскизы и скетчи.
• Для презентации, обращенной к большой аудитории, используйте культурно-нейтральные изображения. Текст можно перевести, картинки — нет.
• Разрушительный аспект созидательного процесса — борьба с первоначальными идеями до тех пор, пока не останется одна. Вот он, ваш победитель.
• Постоянно обеспечивайте себя визуальной и концептуальной подпиткой — смотрите фильмы, ходите в музеи, читайте о новинках в дизайне.
• При отображении в презентации количественных показателей, на первый план выходит только одно — ясность.
• Слайды с цифрами, данными диаграммами и статистикой на самом деле не о самих цифрах, а о смысле, который они несут.
• В дополнении к «цифровой» части презентации будьте готовы предоставить все данные и ответить на вопросы по нему.
• Чтобы донести информацию до аудитории, вам следует в первую очередь сформулировать выводы, которые она должна сделать из нее.
• Если у вас одно ключевое послание или одна цифра, зачем вообще строить графики?
• Круговые диаграммы эффективны тогда, когда следует показать большую разницу в пропорциях. Гистограммы визуально более точны и могут вместить большее количество данных.
• Ограничьте информацию на диаграмме восемью секциями — больше глаз не улавливает.
• В восприятии данных важнее всего их простота.
• Компании, ориентированные на дизайн, ценят своих клиентов.
• Если вы способны визуально воспринять красоту, то значит вы способны и воспроизвести ее.
• Смотрите на каждый слайд как на часть окружающей среды.
• Фон должен подчиняться основному содержанию книги.
• Оптимальное количество цветов в презентации — от пяти до семи.
• Правило трех секунд: если содержание на слайде нельзя воспринять за три секунды, то его нужно переработать.
• Шрифт воспринимается на подсознательном уровне как часть информации.
• На одну презентацию — два шрифта.
• Чтобы узнать кегль, разделите возраст самого старого участника презентации на два.
• Если анимация не добавляет ценности или понятности — не используйте ее.
• Текст, отбитый буллетами, нужно согласовать — все предложения должны быть в одном времени и  должны начинаться с одной части речи.
• Ключевой принцип для форматирования текста — единообразие.
• Любое изменение становится отвлекающим фактором.
• Создавая структуру презентации, представляйте себя кинорежиссером.
• Ваши сотрудники — послы вашего бренда. За каждым дизайнерским решением должна стоять логика бренда.
• Если презентации приходится составлять достаточно часто, то вам следует использовать шаблоны.
• Создавайте шаблоны, которые не будут стареть.
• Если вы можете спокойно смотреть на презентацию в масштабе 66%, то и аудитория ее увидит.
• Основная сложность в подготовке — отсутствие желания репетировать. Повторять, повторять и еще раз повторять!
• Создали презентацию? А теперь сократите ее!
• Сократили презентацию? А теперь сократите время своего выступления!
• Печа-куча: 20 слайдов, которые меняются каждые 20 секунд. Отличная модель представления своих идей и прекрасная тренировка лаконичности.
• Метод Лессига: 200 слайдов на 8 минут. Прекрасный способ для динамичного представления своих идей.
• Подумайте, что бы вы стали делать, если во время презентации бы вдруг отключили электричество?
• Пауза во время выступления придает словам дополнительную весомость.
• Правило 10/20/30 — 10 слайдов, 20 минут на всю презентацию, шрифт 30 кеглем.
• Создавайте эмоции во время выступления!
• Ваша главная задача — помочь зрителям презентации увидеть то, что вы говорите.

 

⌘ ⌘ ⌘

Это была последняя книга Яны Франк, которую я купил и прочел.

Яна, похоже, уже не торт. Ее предыдущие книги, «Дневник дизайнера-маньяка» и «Музу и чудовище» я прочитал если не с огромным удовольствием, то просто с интересом (вру, «Муза» была хороша). Однако «Тайные знания» меня просто разочаровали, и дело даже не в специфике книги — она представляет собой учебник в стиле «все-обо-всем» для начинающих иллюстраторов.

Во-первых, у книги большие проблемы со структурой — она соблюдается лишь поверхностно. Яна в главе про портфолио начинает рассказывать про общение с менеджером, а в стилях рисования вдруг пишет про изобразительные средства. Франк быстренько накидала в блендер все, что хотела сказать, а потом нажала на кнопку. В итоге получился не рассказ, а какой-то кисель. «Тайные знания» читаются час, не оставляя после себя хоть какого-нибудь послевкусия.

Во-вторых, никаких тайных знаний в книге нет и в помине. Если выбросить из книги красивые картинки, то останется текста на два приличных поста в ЖЖ. «Тайные знания» очевидны просто до жути. Всё, о чем пишет Яна, становится понятно любому художнику или иллюстратору после месяца-двух работы, а то и раньше. Я, конечно, могу представить себе целевую аудиторию книги — школьниц, которые любят рисовать принцесс на обложке тетрадки и мечтающих о карьере иллюстратора. Но такие девочки не смогут заплатить за книгу 1200 рублей.

Одним словом, я сильно разочарован — быстрая, легкая, очевидная книга. «Тайным знаниям» можно приписать какую-то фантомную цель замотивировать или дать азы знаний, но в эпоху интернета эта цель оказывается попросту бесполезной.

⌘ ⌘ ⌘

Книга о человеке, его мозге и том, почему они так нелогично устроены.

«Несовершенный человек» — это книга про то, что мы с вами, дорогие читатели, никакие не венцы природы, а простое нагромождение генов, привычек и нелогических поступков. Мы клуджи, самодельные устройства, которые будто бы случайно выполняют свои функцию. Почему так произошло и что с этим делать — ответ в «Несовершенном человеке».

Книга произвела на меня достаточно противоречивое впечатление.

В плюсы «Несовершенного человека» можно записать насыщенность историями и литературной обработкой научных фактов из мира психологии (порой даже и физиологии в придачу). Такие книги мне читать интересно (если делать это не очень долго).

Минусов у книги несколько. Прежде всего, это некоторая запутанность и непоследовательность. Маркус словно потерялся в том, что хотел рассказать — он постоянно перескакивает с одного на другое. Иногда автору не удается писать постоянно интересно, за пиками отличного стиля следуют небольшие провалы в научный язык. А еще раздражает неумная система сносок, я напишу о ней отдельно.

«Несовершенный человек» — это фрикономика-стайл-книга с легким уклоном в биологию. Чуть более скучная и быстрая, но при этом и более дешевая.

⌘ ⌘ ⌘

Ну а теперь саммари:

• Клудж — это нелепое, неуклюжее, но эффективное решение проблемы.
• Лучшие научные и инженерные решения обычно возникают, когда есть не просто представление о решении проблемы, но также понимание того, как вообще может быть решена данная проблема.
• Естественный отбор может создавать превосходный функциональный дизайн, однако его качество не гарантировано.
• Оптимизация — это не единственный результат эволюции, а лишь один из возможных. Некоторые ошибки могут стать преимуществами, некоторые остаются как есть из-за неспособности природы найти другие пути.
• Эволюция не стремится к совершенству — она старается добиться рабочего результата.
• Эволюция всегда имеет дело только с тем, что есть — улучшая это. Эволюция никогда не происходит с нуля.
• Наша с вами память — контекстуальная. Преимущество контекста — скорость, недостатком является низкая надежность.
• Для большинства биологических видов достаточно запомнить суть, а не детали. Наша память очень плохо работает на запоминание точной информации, не может связать что случилось с тем, когда это случилось.
• Единственный способ борьбы с недостатками памяти — развивать в себе привычки независимости от нее. Примером могут служить чек-листы.
• Цена за ошибки памяти — возможность делать умозаключения. Наш мозг отлично работает на анализ и моделирование.
• Мы считаем наиболее важными либо самые последние воспоминания, либо те, что первыми приходят на ум.
• Чем больше угроз нас окружает, тем сильнее мы цепляемся за то, что знакомо. К примеру, люди не хотят менять социальную политику из-за того, что она хоть как-то, но работает.
• Синдром склонности к подтверждению — мы больше верим и любим то, что согласуется с нашими убеждениями.
• Люди с большей вероятностью верят в ложь, если их отвлекать или давать больше времени на раздумье.
• Простого выслушивания вопроса обычно достаточно для того, чтобы повлиять на представление (этим часто пользуются адвокаты в суде).
• Система «природного» мышления и мышечного контроля плохо соотносятся с логической и абстрактной системами мышления.
• Люди не могут рационально думать о деньгах, выраженных в относительных понятиях.
• Наша система восприятия величин подчиняется закону Вебера: чем больше числа, тем менее существенной нам кажется разница между ними.
• Мы, как и большинство других животных, ценим настоящее гораздо сильнее, чем будущее. Чем больше мы игнорируем будущее, тем сильнее мы подвержены краткосрочным искушениям вроде алкоголя или сигарет.
• Эмоции гораздо сильнее воли.
• Эффективные спонтанные решения принимают обычно те, у кого уже есть опыт обращения с такими проблемами.
• Язык эволюционирует под прикрытием политики и экономики. Язык — это диалект, у которого есть армия и флот.
• Квантификаторы (точные значения) редко применяются в речи, уступая место дженерикам (приблизительным оценкам).
• Большую часть времени мозг старается сберечь нас от усложнения, стараясь автоматически взвесить все возможности.
• Мы постоянно делим все, с чем сталкиваемся, на две категории: хорошее и плохое.
• Сексуальная мораль должна зависеть от соглашения сторон. Гомосексуализм нормален (есть взаимное соглашение), педофилия — нет (одна из сторон действует по принуждению).
• Люди любят видеоигры из-за ощущения контроля и могущества.
• Восприятие музыки происходит в центрах удовольствия, ответственных за предсказание. Нам нравится музыка, ритм и рисунок которой мы можем предугадать. Совершенно непредсказуемая музыка (например, сложный джаз), у многих людей вызывает неприятие.
• Никакой результат не может дать того счастья, которое люди воображают себе.
• Человек в психологическом плане может адаптироваться к любому постоянному раздражителю, но плохо адаптируется к перемененному. С тем, кто все время злой можно ужиться, но тяжело ужиться с тем, у кого возникают вспышки злости.
• Для человека имеет значение не абсолютное богатство, а относительный доход (относительно других людей вокруг).
• Мы стараемся жить в гармонии с миром и достигать счастья всеми доступными средствами, при этом можем с легкостью обмануть себя, если нам это не удается.
• Человеку легче жить в мире, который он считает для себя справедливым.
• Депрессия — это не принятие поражения, а наоборот — неприятие поражения.
• Подверженность психическим расстройствам и потери связей с реальностью для человека является своего рода профессиональным заболеванием вида.
• Старайтесь всегда рассматривать альтернативные гипотезы.
• Перефразируйте вопрос, и тогда вам откроется иной смысл.
• Действуйте всегда так, словно ваши действия могут быть проверены.
• История эволюции — это история наложения технологий, и клуджи помогают нам наложить швы.

Вот такая вот книга.